油田企業QHSE管理體系建立應重點做好哪幾方面工作？
QHSE管理體系可以幫助企業提升QHSE管理水平，間接提高企業經濟效益，從而改善企業形象。QHSE管理體系的建立應本著“以我為主，兼收并蓄”的原則，借鑒先進的QHSE管理理念和方法，結合生產實際，對企業先行QHSE進行系統化整合。
1、加強管理，強化責任，形成QHSE管理閉環。
加強管理，就要嚴格規章制度，使安全生產工作規范化、制度化，嚴格的規章制度是制約習慣性違章的有效手段。首先是明確崗位職責，即落實單位第一把手是安全第一責任人；貫徹“誰主管誰負責”的安全管理原則，落實股份公司安全生產責任制；各項業務工作責任落實，而且職責明確具體，真正做到了事事有人負責、有章可依、有據可查， 杜絕互相扯皮現象。也是規范工作人員勞動紀律和工作程序的有效手段；加強管理，就要加強安全基礎管理工作，規范各種安全臺帳、記錄，嚴格標準化作業；加強管理，就要強化各級管理人員的責任意識，特別是要強化現場各級管理人員的責任意識，使各級管理人員把企業的利益，員工的安全和健康看得重于泰山；加強管理，就要黨政工團齊抓共管，樹立人人想安全、人人抓安全、安全生產人人有責的“大安全”思想。
2、夯實基礎工作，加大安全投入，實現本質安全化。
強化“三基”工作。常言說：“基礎不牢，地動山搖。”夯實安全生產基層、基礎工作，練就過硬的基本功是建立安全生產長效機制的前提。企業管理的關鍵在基層，基層建設的關鍵在班組，基于以上認識，認真開展了班組和基層達標活動，狠抓了班組交接班管理，規范QHSE“兩書一表一卡”，不斷補充和完善了各項操作規程，強化了以“四懂三會”為主的基本功訓練，做到工作有人抓、活動有人管、時間有保證、考核有標準，并精細推廣“走動式管理”、“交接班互考互問”、“班前安全講話”等班組建設工作中總結出的先進經驗，有力地推動了基層建設上水平。
3、以安全文化為導向就是要用先進的理論、觀念來充實員工的頭腦，充分調動員工的創造性，使之自覺遵章守紀、按章操作并做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害，成為每個員工最基本的安全觀念。
（1）提出理念，形成共識，統一認識；
（2）加大安全文化建設宣傳力度；
（3）學習世界現代先進的安全管理方法，以強化實施QHSE管理體系為核心，來規范工作行為。
通過安全知識的學習、事故案例的宣教，廣大員工從思想上開始由從“本能安全”向“要我安全”、“我要安全”“我會安全”和“互助安全”的轉變；
（4）加強人本文化，堅持QHSE培訓與技能培訓有機結合，進一步加強QHSE管理體系在員工中的宣傳、培訓和教育工作。安全學習堅決實際與理論相結合的方式，將技能培訓、安全常識和人的安全意識、行為意識培訓有機地結合。深入基層現場，深刻地學習和分析典型事故，安全教育多樣化，具有針對性；
（5）加大現場安全檢查、安全考核力度，完善各類考核制度，對安全工作實行重獎重罰；作為安全生產的職能部門，多下現場，除對一些大的、重要的工作現場進行檢查外，更近一步加強日常的一些現場檢查。
QHSE管理體系建設的執行主體是基層單位，所以基層單位應強力執行QHSE管理體系制度，并融入日常生產管理；基層領導應切實做到有感領導，促進全員參與QHSE管理，通過不斷提高員工QHSE意識，糾正不安全行為，從而有效控制過程風險，預防事故發生。
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