【安全生產管理】如何強化直線責任的全面落實？
安全生產活動范圍廣，涉及部門與人員繁多，為了保障安全生產管理的穩定運行，企業在生產活動中必須全面落實直線責任。
落實直線責任其實就是落實“誰主管、誰負責”的安全生產管理原則，只有各級直線領導、機關部門在分管業務和領域內嚴格落實直線責任，安全生產管理才能與生產及其他各項業務工作有機結合，才能最大限度地發揮各級領導和機關部門對下咨詢、輔導、支持、收集安全信息，對上建立問題反饋機制，尋求解決安全問題途徑的作用。
一是強化各級直線領導的責任意識，在HSE會議上，不定期抽取直線領導匯報分管單位或業務的安全現狀、安全隱患整改落實，主持或參與的安全活動等情況。
二是強化各級直線領導對相關安全標準的學習和理解，要求各級直線領導必須親自參與HSE培訓、輔導分管下屬正確理解安全生產管理標準，并在具體工作中嚴格落實。在親自培訓的過程中有效解決安全觀念轉變和安全領導能力提高的問題。
三是強化安全直線責任的落實與考核。將所轄屬地考核評估結果與個人業績兌現掛鉤，定期組織對其履行職責的評估考核。
四是強化機關部門的規范管理。及時調整、理清各機關部門安全職責，使安全職責隨所管業務歸位，杜絕令出多門；規范政策制定流程，使各機關部門與基層有效溝通、做到政策“提前亮”；加大機關部門對基層的輔導和支持力度，為基層減負，為安全文化建設增效。
五是強化“結對子”活動。根據業務特點與工作間的關聯程度，開展機關部門和各基層車間一對一“結對子”活動，各機關部門承擔結對子基層車間同樣的HSE業績考核加減分值，彼此相互督促并進行互動。
做好安全生產管理，落實直線責任，要緊緊圍繞“誰主管，誰負責”的原則，從組織和人員兩個維度出發，做好5大強化——強化安全意識、強化對相關安全標準的學習和理解、強化安全直線責任的落實與考核、強化機關部門的規范管理、強化“結對子”活動。
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