石油企業安全生產管理的有效措施有哪些？
作為我國高風險工業企業之一，石油企業的安全生產管理活動受到社會廣泛重視。為了推進石油企業的穩定發展，保障安全生產，企業需綜合施策、有效實施安全生產管理措施，做到：
1、做好員工安全培訓工作，提高員工安全意識
安全生產管理工作作為生產企業的首要任務，是一個重要的組成部分，因此，做好安全生產管理措施，需要企業全員參與。通過開展石油企業員工的安全培訓工作，讓每位員工從內心樹立“安全第一”的思想，并且要求每一位員工嚴格遵守企業的規范條例和制度。同時，將安全培訓工作具體落實到日常生活當中，一點一滴的壯大員工的工作責任心，并且定期開展班組會議，將以往典型事故警惕員工，使其吸取事故教訓，進而提高員工的安全意識，消除一切不利于安全生產的行為以及潛在的事故隱患。另外，為了提高安全生產管理，還需做到“三不傷害”原則，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，繼而有效排除安全隱患。
2、強化石油設備的管理力度
隨著石油企業生產規模的不斷壯大，大部分設備在長期使用中出現儀器震動、儀表指示不正確等各種問題，同時因為使用的新設備工作性能需要一定時間才能穩定，加上員工不熟練操作，因而誘發多種安全事故。鑒于這一現象，石油企業應當強化石油生產設備的管理，并完善相關設備的安全管理制度，以及加強員工的操作技能。除此之外，定期檢查和維修生產設備，以便及時發現設備中存在的一系列安全隱患，從而有效預防安全事故的發生。
3、改善作業環境，及時避免不良影響因素
在石油安全生產事故中，人為因素的影響是排在第一位的。因此，石油企業不僅需要加強操作人員、管理人員的安全教育及技術及培訓工作，還需展開安全會議，總結及學習以往事故的經驗教學，繼而實現科學的安全管理。為了從心理、操作管理上控制人為不安全行為的發生，石油企業可通過改善員工的作業內容，并合理調節作業速度以及作息制度，比如采取雙人復核制作業、操作卡作業等相關措施，進而減少員工過長的工作時間，逐漸減少操作人員的不安全行為反生。
4、創建有效的管理機制，積極的防范安全事故
在石油企業安全生產管理中，雖然大部分員工明白安全生產的重要性，但是仍有部分員工缺少一定的安全意識，因而使得管理工作存在較大的難度。因此，為了更好地提高安全生產管理，需要石油企業創建完善的管理制度，積極的防范安全事故的發生。第一，需要石油企業針對可能或已經發生的不安全行為、事故等方面進行有效的分析和研究，并作出控風險管理。第二，制定的管理制度，必須是針對企業生產風險，設立系統化、精細化、制度化的管理體系，并且在管理體系中以識別風險、評定風險、控制風險為主要內容進行，進而控制已識別到的風險，加強重大危險因素的控制，以及有效保障員工的生命安全，減少石油企業的經濟損失。另外，由于大部分石油企業的管理機制缺少自主管理的水平，所以必須采取積極的監管措施控制風險因素，并且通過監管機制來消除人為的不安全行為。同時，在監管的過程中，還需明確各個員工的責任分工，以便落實工作負責人，及時排查安全隱患。除此之外，石油企業還可通過創建獎懲機制來提高員工的安全行為意識，對不按規章制度作業、行為懶散的員工給予一定的處罰，從而最大限度的降低安全事故的發生率。
5、將安全生產責任細化到各級管理人員，全面排除安全隱患
安全生產很大一部分取決于有效管理，而進行有效管理的前提是將其具體落實到現場工作中。石油生產活動是一個動態的作業過程，由于各種因素的影響，使得生產中出現各種不安全現象的發生。因此，這便需要石油企業將安全生產責任細化至各級管理人員，特別是生產現場的組長、隊長等人員，做到多加檢查和督促，以便及時發現問題，解決問題，從而保證石油生產的正常進行，提高安全生產管理水平。
從HSE培訓、設備管理、作業環境、管理機制、責任落實等方面，強化安全生產管理，對于石油企業的安全管理發展具有較大的意義，同時配合行之有效的宣貫手段和獎勵機制促進管理措施的落實，才可能幫助企業將安全生產管理落實到底。
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