HSE績效管理的基本工作步驟有哪些？
HSE績效管理的基本步驟主要有4步——準備、實施、輔導和改善，企業需要在開展相應HSE培訓時，幫助管理層梳理清晰這4步，則有助于HSE績效管理的落實。
一、準備（對HSE績效考核管理進行策劃）
1、量化HSE績效目標，從HSE績效管理的要素項開始分解目標，直至分解到基礎方案內容。目標分解要做到“定時化、流程化、數量化、具體化、考核化”。
2、對HSE績效考核進行流程設計，找出關鍵行動措施以及關鍵管理點。
3、對HSE績效管理進行風險分析與資源要求分析，預知實施困難和風險，做好應對準備。
二、實施（確定關鍵業務程序的關鍵職責）
1、從社區的角度來判別內部管理的關鍵崗位。
2、企業追求安全績效最大化、常態化的工作品質決定了企業的團隊水準。
3、公司級KPI指標代表公司戰略、關鍵成功因素和安全技術能力，部門級KPI指標代表部門的職責、管理者和員工應該創造的價值。
三、輔導（理清管理者和員工的工作思路）
1、通過業績跟蹤，系統檢查管理者和員工在HSE績效管理中存在的誤區，防止出現個人HSE績效管理盲區。
2、防止出現部門為陣、相互推諉、宗派林立的散亂局面，促進績效團隊的形成。
3、防止出人做事無人負責、任人唯親的現象發生。
四、改善（審視績效管理過程，防止不良現象發生）
1、績效指標調節的方向是否符合指標設計初衷，防止發生初衷為鼓勵A類行為，卻獎勵B類行為。
2、員工的行為規范是否符合正常心理意識，防止出現管理者和員工過分強調獎勵分配而不講價值貢獻，為爭分配而爭職務的現象發生。
3、防止出現強調考核形式，而非量化考核行為的發生。
4、防止強調結果考核，而忽視結果與過程相統一的考核發生。
實施HSE績效管理，準備階段要全面考量、綜合策劃；實施階段，需理清關鍵因素；輔導階段，以找盲區、理思路為主；改善階段，從全局意識出發，找問題、找方法。HSE績效管理的有效落實，必須通過HSE培訓等方式讓各級管理者掌握相應步驟的要點，才能得以有效運用。
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