如何推動變電所HSE標準化建設？
HSE標準化建設是變電所安全（HSE）管理的重要內容。企業(yè)在建立了以行為安全、系統(tǒng)安全和工藝安全為三大系統(tǒng)的HSE管理體系的基礎上，實施HSE標準化建設，對于變電所，推動HSE標準化建設在實踐過程中需要做到：
1、強化溝通，達成一致意見，始終不渝的堅持是推進HSE標準化建設的法寶。注重與員工的交流和溝通，利用團隊活動開展大討論，討論既是培訓，也是達成一致意見的有效方法。通過激發(fā)小團隊的參與熱情，帶動作業(yè)區(qū)整體安全管理水平的提升。
2、在做的過程中，讓員工感受到安全是一種福利，從而帶動安全觀念的轉變。安全觀念是在不斷的生產實踐中，感受到安全給自身帶來的切身利益，感受到安全是企業(yè)發(fā)給員工的一種無形的福利。從而激發(fā)員工，發(fā)揮群眾智慧，積極主動去得到這種福利。
3、安全習慣并非自然自發(fā)養(yǎng)成，養(yǎng)成安全習慣需要經歷嚴格監(jiān)督。安全習慣的養(yǎng)成是不斷強化的結果。一個安全習慣從不理解到理解，從抵觸到自覺執(zhí)行，需要單位從對員工嚴格要求和監(jiān)督開始，當多數人自覺執(zhí)行的時候，就會形成強大的帶動作用和影響，從而形成濃厚的安全文化氛圍。
4、一切有效果的形式和方法才是最佳實踐，自主管理需要強力的組織和推進。安全文化建設需要一定的平臺，全員參與需要有一定的形式，才能更好的發(fā)動和激發(fā)，形式為目的服務，形式最終帶動員工安全觀念的深刻轉變和技能的真正提升。平臺的搭建和形式的組織需要一個單位提供鼎力支持。
5、自主管理需要建立長效機制，固化安全習慣，持續(xù)改進，不斷完善。從嚴格監(jiān)督到自主管理的跨越，需要長期的堅守和傳承，將好的做法變成規(guī)范和制度，將安全標準要求演化成個人自覺行為習慣，演化化員工個人內在需求，并不斷加深理解和認識，不斷改進，形成共識，從而形成單位綜合實力。
6、創(chuàng)新創(chuàng)效，技改保安全，安全管理促生產。一是延長接地體的使用壽命。電桿接地體里的接地線為了防銹，都進行了表層熱鍍鋅處理，可是這些線路的接地線運行幾年十幾年后，受空氣、雨雪天氣、土壤中無機鹽、必然葉會產生不同程度銹蝕。為了防止接地體不腐朽，用混凝土來作為接地線易被腐蝕部分的防腐手段，目前已實驗成功。二是倒閘操作“五確認”法。操作票手續(xù)不齊全不操作，安全工護具未校驗不操作，安全員未到場監(jiān)護不操作，值班主任未到現場不操作，值班隊長未到現場不操作。
7、屬地單位全面負責屬地范圍內的風險識別排查和管控措施落實。以危害識別為基礎，辨識評估各類風險。生產裝置要以工藝安全分析為切入點，重新審視裝置基準PHA報告、周期性PHA報告、項目建設時期的PHA報告以及工藝設備變更的PHA報告，檢查PHA建議措施落實情況，開展PHA的有效性評估，辨識、評估工藝系統(tǒng)存在的風險，尤其是超負荷、超設計、工藝設備變更和操作運行不平穩(wěn)引起的重大風險。設備設施要以隱患排查和操作規(guī)程為切入點，全面檢查設備設施存在的機械故障、腐蝕老化等問題隱患，檢查操作規(guī)程的有效性和可操作性，科學評估隱患風險狀況。
上述內容，從強化溝通、固化安全習慣，配合屬地單位風險識別排查與管控措施等方面對推動變電所的HSE標準化建設提出了建議。HSE標準化建設作為安全（HSE）管理中的重點內容，還需有完善且落地效果較好的HSE管理體系作為支撐，才能保證HSE標準化建設的有效推動。
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