如何理解杜邦計劃和實施工藝安全管理體系的3大部分？
在杜邦工藝安全管理理念中，實施工藝安全管理需要涵蓋14個要素，它們分屬于技術、設備、人員范疇，如：工藝安全信息屬于技術范疇、質量保證屬于設備范疇、培訓與表現屬于人員范疇。具體情況如下：
一、技術：
技術方面4個要素包括：工藝安全信息、工藝危害和風險分析、操作程序和安全規則、技術變更管理。這其中的管理亮點有：
1、將工藝安全信息劃分為物質的危害信息、設備的設計依據信息和工藝設計依據信息。依據Prescriptive(國家規定)、Consequence(出問題的后果性)和Mitigation(具有提防性的設備)將設備標示為關鍵設備，進行重點管理。
2、綜合應用工業危險分析中的各種方法（HAZOP,LOPA,FTA等），組成5~6人工作經驗在80~100年的工作小組，定期對公司進行危險分析。
3、作業中實行對有害能源的上鎖掛簽。
4、在工藝變更管理中將歷史上的工藝變更記錄在案，可在信息化平臺上查閱，說明為什么要變更。
二、設備：
設備方面4個要素包括：質量保證、啟動前的安全檢查、機械完整性、設備微小變更管理。 這其中的管理亮點有：
1、要求設備操作人員和設備保養人員每一個人都要對每一個設備的設計依據和規范有一個全面的了解。
2、啟動前需要由操作工、技術人員、維保人員與安全人員組成的專業小組來進行啟動前的安全審核。
3、建立一個由公司負責設備的經理帶頭的機械完整性委員會，確定實施機械完整性要素的具體方法，確定提出的要求和原則被高質量的完成。
4、規定了設備微小變更管理的“底線”即必須經過可靠的評審包括工藝安全方面、有適當的文件化記錄并且由合適級別的領導層批準。
三、人員：
人員方面6個要素包括：培訓與表現、承包商管理、事故調查、人員變動管理、應急計劃和響應、審核。 這其中的管理亮點有：
1、培訓不僅限于安全方面，包括工藝原理、操作、設備知識等。進行復習式培訓，按適當周期進行復習培訓，頻率不超過三年。從失敗中吸取教訓，不斷改進培訓內容。另外將操作經驗豐富的老員工推向培訓講師的崗位，傳授操作經驗。
2、對發現承包商員工違反規定的第一次警告，第二次直接清退。設置專職的合同管理員，確保HSE的所有合同要求都被承包商的管理人員充分理解。對承包商的活動進行審核以確定是否符合合同中的安全規定。
3、杜邦在事故調查方面采用”WHY TREE”法進行分析，最后事故結論的落腳點都會歸結到這14個要素上，從而吸取經驗更改標準。
4、發生人員調動時，被調走人對接替人必須進行充分交接和培訓。如若有人員辭職等突然變動則在被定義的一個最低水平上（如工作經驗，崗位等）選擇接替人。
5、在制定應急計劃時通常都是以后果最嚴重的事件來制定，在突發緊急狀態下給予班長一定的決定權。
6、定期組織審核，主要關注子公司的標準是否與總公司一致、標準是否落實、訪問對標準的實行有合實際困難。進行三輪審核，第一輪由本公司人員對本公司進行審核，第二輪由各分公司之間進行相互審核，第三輪由總公司或其他有資質的外委機構進行審核。
以上3部分，在杜邦工藝安全管理理念中，屬于車輪的內胎，具有帶動工藝安全管理良好運作、促進企業安全健康發展的作用。
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