如何理解杜邦計(jì)劃和實(shí)施工藝安全管理體系的3大部分？

在杜邦工藝安全管理理念中，實(shí)施工藝安全管理需要涵蓋14個(gè)要素，它們分屬于技術(shù)、設(shè)備、人員范疇，如：工藝安全信息屬于技術(shù)范疇、質(zhì)量保證屬于設(shè)備范疇、培訓(xùn)與表現(xiàn)屬于人員范疇。具體情況如下：

一、技術(shù)：

技術(shù)方面4個(gè)要素包括：工藝安全信息、工藝危害和風(fēng)險(xiǎn)分析、操作程序和安全規(guī)則、技術(shù)變更管理。這其中的管理亮點(diǎn)有：

1、將工藝安全信息劃分為物質(zhì)的危害信息、設(shè)備的設(shè)計(jì)依據(jù)信息和工藝設(shè)計(jì)依據(jù)信息。依據(jù)Prescriptive(國(guó)家規(guī)定)、Consequence(出問(wèn)題的后果性)和Mitigation(具有提防性的設(shè)備)將設(shè)備標(biāo)示為關(guān)鍵設(shè)備，進(jìn)行重點(diǎn)管理。

2、綜合應(yīng)用工業(yè)危險(xiǎn)分析中的各種方法（HAZOP,LOPA,FTA等），組成5~6人工作經(jīng)驗(yàn)在80~100年的工作小組，定期對(duì)公司進(jìn)行危險(xiǎn)分析。

3、作業(yè)中實(shí)行對(duì)有害能源的上鎖掛簽。

4、在工藝變更管理中將歷史上的工藝變更記錄在案，可在信息化平臺(tái)上查閱，說(shuō)明為什么要變更。

二、設(shè)備：

設(shè)備方面4個(gè)要素包括：質(zhì)量保證、啟動(dòng)前的安全檢查、機(jī)械完整性、設(shè)備微小變更管理。 這其中的管理亮點(diǎn)有：

1、要求設(shè)備操作人員和設(shè)備保養(yǎng)人員每一個(gè)人都要對(duì)每一個(gè)設(shè)備的設(shè)計(jì)依據(jù)和規(guī)范有一個(gè)全面的了解。

2、啟動(dòng)前需要由操作工、技術(shù)人員、維保人員與安全人員組成的專業(yè)小組來(lái)進(jìn)行啟動(dòng)前的安全審核。

3、建立一個(gè)由公司負(fù)責(zé)設(shè)備的經(jīng)理帶頭的機(jī)械完整性委員會(huì)，確定實(shí)施機(jī)械完整性要素的具體方法，確定提出的要求和原則被高質(zhì)量的完成。

4、規(guī)定了設(shè)備微小變更管理的“底線”即必須經(jīng)過(guò)可靠的評(píng)審包括工藝安全方面、有適當(dāng)?shù)奈募涗洸⑶矣珊线m級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)。

三、人員：

人員方面6個(gè)要素包括：培訓(xùn)與表現(xiàn)、承包商管理、事故調(diào)查、人員變動(dòng)管理、應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)、審核。 這其中的管理亮點(diǎn)有：

1、培訓(xùn)不僅限于安全方面，包括工藝原理、操作、設(shè)備知識(shí)等。進(jìn)行復(fù)習(xí)式培訓(xùn)，按適當(dāng)周期進(jìn)行復(fù)習(xí)培訓(xùn)，頻率不超過(guò)三年。從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容。另外將操作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工推向培訓(xùn)講師的崗位，傳授操作經(jīng)驗(yàn)。

2、對(duì)發(fā)現(xiàn)承包商員工違反規(guī)定的第一次警告，第二次直接清退。設(shè)置專職的合同管理員，確保HSE的所有合同要求都被承包商的管理人員充分理解。對(duì)承包商的活動(dòng)進(jìn)行審核以確定是否符合合同中的安全規(guī)定。

3、杜邦在事故調(diào)查方面采用”WHY TREE”法進(jìn)行分析，最后事故結(jié)論的落腳點(diǎn)都會(huì)歸結(jié)到這14個(gè)要素上，從而吸取經(jīng)驗(yàn)更改標(biāo)準(zhǔn)。

4、發(fā)生人員調(diào)動(dòng)時(shí)，被調(diào)走人對(duì)接替人必須進(jìn)行充分交接和培訓(xùn)。如若有人員辭職等突然變動(dòng)則在被定義的一個(gè)最低水平上（如工作經(jīng)驗(yàn)，崗位等）選擇接替人。

5、在制定應(yīng)急計(jì)劃時(shí)通常都是以后果最嚴(yán)重的事件來(lái)制定，在突發(fā)緊急狀態(tài)下給予班長(zhǎng)一定的決定權(quán)。

6、定期組織審核，主要關(guān)注子公司的標(biāo)準(zhǔn)是否與總公司一致、標(biāo)準(zhǔn)是否落實(shí)、訪問(wèn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行有合實(shí)際困難。進(jìn)行三輪審核，第一輪由本公司人員對(duì)本公司進(jìn)行審核，第二輪由各分公司之間進(jìn)行相互審核，第三輪由總公司或其他有資質(zhì)的外委機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。

以上3部分，在杜邦工藝安全管理理念中，屬于車輪的內(nèi)胎，具有帶動(dòng)工藝安全管理良好運(yùn)作、促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展的作用。

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