石油企業HSE標準化管理的重點工作是什么?
對于石油企業來說,加強HSE標準化管理,既是企業安全(HSE)管理的要求,也是市場化、國際化發展的必然趨勢。為了推動HSE標準化管理的發展,建議企業在日常管理中做好以下重點工作:
1、做好HSE標準體系表的研究、編制和持續完善工作
HSE體系表作為石油企業制修訂HSE標準的藍圖和規劃,關系到企業HSE標準體系建設和HSE標準化工作的長遠發展。建立具有前瞻性、適用性、科學性、系統性的HSE標準體系,并且形成機制,使HSE標準體系表得到持續完善。
2、加強HSE標準化隊伍建設
一是建立健全有效的激勵機制,充實專業人才隊伍,鼓勵和吸引更多的人才加入到HSE標準化工作中來,努力培養一批外語好、能力強、專業精、積極參與標準制修訂工作的專家隊伍;
二是要做好標準化人員的培訓,提高標準化工作人員素質,適應HSE標準化工作的要求;
三是要發揮HSE專標委委員、技術專家的作用,鼓勵企業的專家和技術人員參加標準化工作,建立HSE標準化人才專家庫,努力營造HSE標準化人才健康成長的良好氛圍。
3、加強信息化建設
利用企業HSE信息系統平臺建立HSE專標委秘書處網頁,實現HSE標準化工作信息化管理,提高秘書處工作效率。
4、建立經費保障機制
標準化工作是科技工作的重要組成部分,應將標準化工作經費納入科研經費渠道進行管理和劃撥。企業應更加重視標準化工作,加大對標準制修訂工作和技術管理等標準化領域的資金投入力度,保證秘書處工作的正常運轉和標準制修訂的經費需要。
5、加強HSE標準的宣貫、實施與監督
要建立HSE標準宣貫、實施與監督的工作機制,強化企業HSE咨詢培訓機構在HSE標準宣貫、培訓中的作用,通過檢查考核,促進標準的宣貫實施。
石油企業作為高風險工業企業之一,其發展往往與事故相伴而生。人們在思考如何通過提高產能、優化工藝等帶來的巨大價值的同時,也逐漸意識到安全(HSE)管理的有效落實也同樣會給企業帶來不可估量的經濟與社會價值。HSE標準化管理不僅是企業安全(HSE)管理過程中的重要抓手,也是關鍵環節,除了上述內容外,企業還需注重綜合考慮現場標準化、管理標準化和人員標準化的全方位建設。
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