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HSE管理體系如何在基層單位施行?

   日期:2024-08-15 21:34:29     來源:HSE認(rèn)證     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:903    評論:0
核心提示:HSE管理體系如何在基層單位施行? HSE管理體系是以人為本,關(guān)心生命安全、身心健康和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)

HSE管理體系如何在基層單位施行?

HSE管理體系是以人為本,關(guān)心生命安全、身心健康和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體系。HSE管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)是“風(fēng)險和危害評估”,而企業(yè)的重大風(fēng)險和重要環(huán)境影響即各種生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、安全事故和環(huán)境污染事故絕大多數(shù)產(chǎn)生于基層,現(xiàn)在從日常管理的角度出發(fā),從細(xì)節(jié)管理,提高基層執(zhí)行力度,以及建設(shè)HSE文化等角度闡述了如何在基層單位進行貫徹與深化HSE管理。

HSE管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)是“風(fēng)險和危害評估”,而企業(yè)的重大風(fēng)險和重要環(huán)境影響即各種生產(chǎn)事故、安全事故和環(huán)境污染事故絕大多數(shù)產(chǎn)生于基層,因此風(fēng)險管理控制的重點也應(yīng)放在基層。只有真正把基層的HSE工作做好了,切實提高基層員工參與體系管理的積極性,認(rèn)識到體系在實際工作中的作用,人人參與,HSE管理體系才能更有生命力并真正創(chuàng)造HSE的經(jīng)濟效益。

一、車間基層管理的特點與現(xiàn)狀

車間的日常工作,特別是員工的工作內(nèi)容往往是由基礎(chǔ)性工作、階段性工作、互助性工作等多種方式構(gòu)成的復(fù)合體,工作內(nèi)容繁雜,在日常工作檢查或領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查工作中,會發(fā)現(xiàn)有些員工存在忽視安全規(guī)定,不遵守規(guī)章制度和自以為是的行為,個別崗位員工對廠里規(guī)定的制度還存在不理解的現(xiàn)象,往往錯誤地認(rèn)為那樣做對他們并沒有什么用,甚至那樣做會增加自己的工作量或勞動強度,有的員工甚至還按照自己的理解行事。另外還存在著對制度執(zhí)行不力的情況,這樣一來,在執(zhí)行“規(guī)定動作”的同時自覺或不自覺地?fù)竭M一些“自選動作”,例如個別崗位員工的現(xiàn)場操作有不求精的現(xiàn)象,例如按照相關(guān)規(guī)定車工在車床不許帶手套,勞保衣物必須穿戴整齊,不準(zhǔn)在廠房內(nèi)吸煙,但在日常工作中個別員工仍然存在僥幸心理,未按規(guī)定穿戴工作服,認(rèn)為不會有什么安全風(fēng)險,在廠房內(nèi)吸煙只要不在床子上,不會產(chǎn)生任何火災(zāi)威脅,以上這些都或多或少地滋生著安全隱患。

二、解決以上問題的具體辦法

1.用細(xì)節(jié)管理的方法規(guī)范制度、規(guī)章的理解和執(zhí)行。HSE管理強調(diào)從細(xì)節(jié)入手,強調(diào)防微杜漸。對于我們基層來說,首先要解決的問題是:細(xì)節(jié)在哪里?細(xì)節(jié)誰來管?細(xì)節(jié)怎么管?細(xì)節(jié)存在于企業(yè)運營的全過程,細(xì)節(jié)管理涉及全體員工,必須由所有員工參與管理與控制,在車間實行以班組長為中心、以設(shè)備點檢為重點、以操作規(guī)程為準(zhǔn)繩、以標(biāo)準(zhǔn)化操作為目標(biāo)、以自主管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,既是細(xì)節(jié)管理的可靠方式,又是解決安全生產(chǎn)的治本措施。有的企業(yè)只是編寫了一套HSE管理體系手冊和一套管理程序文件,只是將原有的管理制度和部分作業(yè)文件稍加整理作為相關(guān)文件引用一下或草草地引用一些原有的作業(yè)文件,就匆匆申請認(rèn)證審核。這種行為本身就是與細(xì)節(jié)管理相悖的。體系文件著意于基層,文件編寫考慮風(fēng)險評價的結(jié)果是避免“兩張皮”的有效手段之一。

2.提高執(zhí)行力度,保證危害識別與風(fēng)險評估的組織。危害識別與風(fēng)險評估是整個HSE管理體系的核心部分,它的目的是為了評價危險

發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重程度,以尋求最低事故率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞。整個體系的建立基本上是立足于各項危害識別與風(fēng)險評估成果之上的,以危害識別與風(fēng)險評估的成果為基礎(chǔ), 建立健全預(yù)防各種危害或風(fēng)險的機制、措施和方案,從而達到“安全第一,預(yù)防為主”目的。HSE管理要深入基層,以多種形式的培訓(xùn),在所有的職工掌握風(fēng)險評估的方法的基礎(chǔ)上, 采用制度化的激勵措施鼓勵員工認(rèn)真分析本崗位的作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境存在的不符合項,使之明確自己周圍存在的危害和風(fēng)險,從而達到“事前預(yù)防”的目的。

3.營造HSE文化 ,HSE管理理念,體現(xiàn)了石油企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求,是企業(yè)高效管理的自身追求。營造HSE文化,就是從思想、觀念上形成一種習(xí)慣,一種指引正確行動地規(guī)范。開展危害識別的目的是控制風(fēng)險,風(fēng)險又和日常工作中的人和事相伴,因此所形成的管理方案及風(fēng)險控制措施必須融入到日常工作中,一項一項抓落實,與日常工作有機融合,否則會變成空中樓閣,體系只是應(yīng)付上級檢查的幌子而已。為避免HSE管理體系與日常HSE工作脫節(jié),在將HSE體系的理念滲透到日常安全管理工作中的同時,要從人的主觀能動性入手,使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,通過采用形式多樣,內(nèi)容新穎,通俗易懂,便于接受的文化教育,從而形成一種把HSE管理文件落實到程序上,把對HSE的認(rèn)識和理解牢記在頭腦中,使HSE真正成為一種信念、一種企業(yè)文化的全新HSE管理理念。

綜上所述,HSE管理是以關(guān)心生命安全、身心健康和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為方針和目標(biāo)的HSE管理體系,是一種以以人為本為核心的HSE管理體系,所以在建設(shè)和落實HSE管理體系時,企業(yè)應(yīng)該以實際行動來解決隱患,確保安全。將HSE 管理融入基層的基礎(chǔ)管理之中,要始終堅持以人為本。才能真正做到保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

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