Hse管理體系運行的管理理念是什么？
建立與運行hse管理體系首要的任務是更新管理理念。要對安全、健康與環境管理理念進行有機的整合，遵循“揚棄”的原則，摒棄那些不合適宜的、阻礙發展的舊觀念，繼承優秀傳統經驗，站在時代發展的高度，倡導與發展新的管理理念。具體的說，hse管理體系中應樹立的基本理念是：
1、“以人為本”的理念。
這里有兩層含義:“一切尊重人”，“一切依靠人”。“一切尊重人”基于人的生命只有一次，員工是企業不可再生的資源，油田各級組織、各單位在安排員工從事一切生產經營活動時，都要以員工的生命為最高價值，切實關愛生命，關注健康，確保員工的生命安全和健康。“一切依靠人”是基于健康、安全與環境工作本身而言，由于hse管理體系普遍存在于企業生產和員工生活的每一個時段、每一個環節、每一個方面，做好它不僅是安全工作者的責任。而是包括各級組織和領導、各職能部門在內的全體員工共同的貴任，因此要充分發揮每一個員工的積極性、主動性和創造性。
2、“安全第一”的理念。
在企業生產經營的各項活動中，常常面臨著安全與生產，安全與效益，經濟效益與社會效益，長期發展與短期利益等矛盾關系，處理得好，矛盾雙方保持平衡，就會相互促進，相得益彰；處理得不好，雙方關系失衡，就會相互制約，破壞了生產經營活動的正常秩序，最終阻礙企業的健康發展。樹立“安全第一”的hse管理體系理念就是要求企業在生產經營活動中，要辨證地認識并處理這些矛盾關系，把安全放在突出重要的地位抓緊抓好。
3、“預防為先”的理念。
“預防為先”是基于對事故本質的認識。由于“風險是絕對的，安全是相對的，事故是可以預防的”，要求我們在思想觀念上樹立“零事故”觀念，樹立自我保護的意識、保險的意識和防患于未然的意識；在工作方式上要把對生命的被動拯救轉變為對生命的主動關注，以萬分的努力，防止萬一的損失；在工作方法上，要居安思危，警鐘長鳴，積極預防，防微杜漸，突出事前風險評估，確保本質安全化；在工作運行上要系統防治，標本兼治，全員、全方位、全過程、全天候防治。要突出抓好危險源管理、隱患管理和未遂事件的管理，把各類事故遏制在萌芽狀態。
更新管理觀念是系統認知和宏觀把握hse管理體系的第一步，企業需要建立“以人為本、安全第一、預防為主”的hse管理體系觀念，為從根本上解決體系運行“兩層皮”的問題提供可能。
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