【hse管理體系】第三方HSE管理模式的分類有哪些？
因為石化建設項目既具有作業面狹窄，作業交叉集中，用火、用電頻繁的特征，又具有高危作業種類多、易燃易爆場所多的特點，企業嚴格執行hse管理體系難度極大。所以考慮到國內石化企業的實際情況，引入第三方HSE管理模式很有必要。根據項目hse管理體系團隊人員來源、職責范圍及工作形式，目前主要有3種第三方HSE管理模式：
1、聯合HSE管理
聯合HSE管理模式是業主方抽調人員與來自第三方的專業技術、管理人員/隊伍組成聯合HSE管理團隊，共同負責項目HSE管理。外聘專業人員、隊伍側重于工程建設現場過程HSE控制，業主抽調人員側重于保障HSE管理團隊的日常工作有效進行及公司職能部室相關工作，如“三同時”、環保、消防、交通保衛、職業健康等，同時部分業主抽調人員參與現場HSE管理。這種模式的特點是HSE組織機構相對簡單，HSE管理團隊能夠充分地直接地控制項目HSE管理工作的各個方面，能極大地精簡管理層面，減少管理界面，有利于管理政令執行效能的發揮。同時這種模式，一是汲取了工程項目管理過程中的專業化管理的優點；二是能相對減少HSE管理費用。但這種模式存在項目結束后，大量業主方管理人員需要另行安排的弊病。
2、獨立第三方HSE管理
第三方HSE管理是由業主委托能提供HSE管理技術服務的機構進行。理論上講，第三方HSE管理機構作為業主管理隊伍的延伸，代表業主履行職責，現場HSE管理完全由第三方負責，業主不直接介入現場的HSE管理工作，只需要關心企業職能部室的一些相關工作職能，比如“三同時”、環保、職業健康、消防、交通保衛。這種HSE管理模式具有以下優勢：
（1）由于第三方配備齊全的項目HSE管理崗位和足夠數量的專業人員，能最大實現項目的HSE管理專業化；
（2）能避免工程項目建成后，業主項目HSE現場管理人員存在“轉崗分流”的后顧之憂，符合當前“做強主業，分流輔業”的改革要求。當然，這種模式HSE管理費用相對較高。
3、階段性第三方HSE監管
這是一種新型的管理模式，是指業主聘請第三方管理機構參與管理，業主負責項目的HSE管理，第三方管理機構為業主實施項目HSE管理提供指導，并對項目HSE工作的實施情況進行監督、檢查，并將檢查結果、整改要求及將要開展的工作及時向業主匯報。第三方管理機構業務上提供HSE管理模式、管理方法咨詢，工程建設HSE管理體系建立及推廣，管理層HSE管理培訓、專項專業培訓，體系運行及階段性現場檢查審核工作；運行模式主要以前期HSE準備工作介入，運行過程中階段性檢查、培訓為主。這種模式HSE費用相對較少。
這三種第三方HSE管理模式都有各自的優勢與不足，具體采用哪一種管理模式還是需要企業主評估當前的hse管理體系現狀，并明確今后的hse管理體系改進方向后進行選擇。
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