【hse管理體系】工程建設項目引入第三方HSE管理有什么意義？
許多生產單位，在產能加大的需求下，需要新改擴建生產系統與輔助設施，對于這一類工程建設項目的HSE管理往往業主單位內部缺少專業的團隊支持，會引入第三方HSE管理。這樣的管理模式兼顧了建設項目的專業化程度和HSE管理執行力度，可以有效的保證hse管理體系在工程建設項目中的實施，主要給業主帶來以下幾方面意義：
1、實現資源的優化配置
在完成項目建設過程中，生產周期長、施工組織復雜、風險不確定性、施工與生產有時同時進行以及工程建設的臨時性，使其顯著的特點。這就要求項目的HSE管理組織必須既有懂工藝HSE的人員，也有懂工程HSE的人員。而生產單位因其所處行業的局限，自身不可能提供符合專業要求的工程HSE人員，為此，必須引入第三方HSE管理團隊，彌補項目建設過程中的工程HSE管理的專業缺陷。第三方HSE管理人員/團隊往往是工程建設領域的HSE管理專家，具有很強的項目HSE管理能力，職業化、專業化的程度高，擅長解決工程建設領域HSE管理疑難問題。因此生產單位使用第三方HSE管理可以使企業實現資源的優化配置，將有限的人力、財力集中于企業原有的管理職能，這樣組成的項目HSE管理組織就能充分發揮兩方的優勢，提高HSE管理效能。
2、發揮專業化管理的長處，提高HSE管理水平
由于第三方HSE管理人員常年參與工程建設，熟知項目管理的流程，因此，在進行HSE管理過程中，能有效地把項目管理的模式引入到HSE管理當中，把項目管理和專業管理有機結合起來，形成縱向以項目管理為主，橫向以專業管理為主的縱橫交叉的矩陣式管理架構，這個組織架構能有效提高HSE管理水平。
3、有助于減少事故
第三方HSE管理憑借豐富的專業能力、嚴密的HSE策劃和現場監控，能最大限度地減少事故。同時，第三方HSE管理本身可以共享共性事故的經驗和教訓，對工程建設過程出現的安全隱患進行及時識別，未雨綢繆，使其代理范圍內的企業及時得到共享和管理改進，從而避免同樣事故的反復出現和發生。
4、有利于提升企業形象
第三方HSE管理通過專業化、職業化的管理，能有效保障項目安全，取得很好的管理績效。同時，能幫助生產單位改進HSE管理，提高管理水平，提升生產單位的社會形象。
在工程建設項目中引入第三方的HSE管理專業人員，與業主方共同組成項目經理部hse管理體系落實團隊，對項目的資源優化配置、提高hse管理體系水平、減少隱患的發生、提升企業的形象都是很有裨益的。
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