【hse管理體系】工程建設(shè)項目引入第三方HSE管理有什么意義？
許多生產(chǎn)單位，在產(chǎn)能加大的需求下，需要新改擴建生產(chǎn)系統(tǒng)與輔助設(shè)施，對于這一類工程建設(shè)項目的HSE管理往往業(yè)主單位內(nèi)部缺少專業(yè)的團隊支持，會引入第三方HSE管理。這樣的管理模式兼顧了建設(shè)項目的專業(yè)化程度和HSE管理執(zhí)行力度，可以有效的保證hse管理體系在工程建設(shè)項目中的實施，主要給業(yè)主帶來以下幾方面意義：
1、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
在完成項目建設(shè)過程中，生產(chǎn)周期長、施工組織復雜、風險不確定性、施工與生產(chǎn)有時同時進行以及工程建設(shè)的臨時性，使其顯著的特點。這就要求項目的HSE管理組織必須既有懂工藝HSE的人員，也有懂工程HSE的人員。而生產(chǎn)單位因其所處行業(yè)的局限，自身不可能提供符合專業(yè)要求的工程HSE人員，為此，必須引入第三方HSE管理團隊，彌補項目建設(shè)過程中的工程HSE管理的專業(yè)缺陷。第三方HSE管理人員/團隊往往是工程建設(shè)領(lǐng)域的HSE管理專家，具有很強的項目HSE管理能力，職業(yè)化、專業(yè)化的程度高，擅長解決工程建設(shè)領(lǐng)域HSE管理疑難問題。因此生產(chǎn)單位使用第三方HSE管理可以使企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，將有限的人力、財力集中于企業(yè)原有的管理職能，這樣組成的項目HSE管理組織就能充分發(fā)揮兩方的優(yōu)勢，提高HSE管理效能。
2、發(fā)揮專業(yè)化管理的長處，提高HSE管理水平
由于第三方HSE管理人員常年參與工程建設(shè)，熟知項目管理的流程，因此，在進行HSE管理過程中，能有效地把項目管理的模式引入到HSE管理當中，把項目管理和專業(yè)管理有機結(jié)合起來，形成縱向以項目管理為主，橫向以專業(yè)管理為主的縱橫交叉的矩陣式管理架構(gòu)，這個組織架構(gòu)能有效提高HSE管理水平。
3、有助于減少事故
第三方HSE管理憑借豐富的專業(yè)能力、嚴密的HSE策劃和現(xiàn)場監(jiān)控，能最大限度地減少事故。同時，第三方HSE管理本身可以共享共性事故的經(jīng)驗和教訓，對工程建設(shè)過程出現(xiàn)的安全隱患進行及時識別，未雨綢繆，使其代理范圍內(nèi)的企業(yè)及時得到共享和管理改進，從而避免同樣事故的反復出現(xiàn)和發(fā)生。
4、有利于提升企業(yè)形象
第三方HSE管理通過專業(yè)化、職業(yè)化的管理，能有效保障項目安全，取得很好的管理績效。同時，能幫助生產(chǎn)單位改進HSE管理，提高管理水平，提升生產(chǎn)單位的社會形象。
在工程建設(shè)項目中引入第三方的HSE管理專業(yè)人員，與業(yè)主方共同組成項目經(jīng)理部hse管理體系落實團隊，對項目的資源優(yōu)化配置、提高hse管理體系水平、減少隱患的發(fā)生、提升企業(yè)的形象都是很有裨益的。
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