落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的重點(diǎn)是什么？
從HSE管理咨詢角度來看，企業(yè)在落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的過程中做到：單位一把手高度重視、親自參與，正面激勵(lì)，全員培訓(xùn)和參與。
（一）單位一把手高度重視、親自參與，是全面落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的關(guān)鍵
一個(gè)單位只要一把手承諾，積極踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，組織制定單位及各部門年度HSE工作計(jì)劃，明確直線領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部門安全職責(zé)，給干部員工授課培訓(xùn)，定期到現(xiàn)場進(jìn)行安全觀察與溝通，進(jìn)行指導(dǎo)安全文化推進(jìn)工作，督促直線領(lǐng)導(dǎo)、直線組織職責(zé)、屬地管理落實(shí)到位，發(fā)揮表率示范作用，安全文化建設(shè)才能全面推開。
（二）正面激勵(lì)是全面落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的重要手段
過去搞安全工作是以處罰為主，正面激勵(lì)搞得少，員工參與安全管理的積極性低，只有從以人為本的角度出發(fā)，以正面激勵(lì)為主，發(fā)動干部和員工積極參與安全文化建設(shè)活動，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任和屬地管理，將大大轉(zhuǎn)變員工從要我安全到我要安全的安全理念，有力促進(jìn)安全文化建設(shè)活動的開展。
（三）全員培訓(xùn)和參與是全面落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的重要保障
在實(shí)際工作中，只有高層干部、中層管理人員、一線員工全都自覺自愿接受安全培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的安全理念和安全管理方法工具，才能使有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理得到有效落實(shí)，而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用則是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的重要保障。
單位一把手高度重視、親自參與，能有效帶動員工自覺參與安全管理的積極性，同時(shí)，配合正面激勵(lì)、全員培訓(xùn)的手段，員工的安全管理水平、責(zé)任意識等都會得到極大提升，長此以往，推動有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的落實(shí)自然能順理成章的完成。當(dāng)然，在此過程中，積極學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)或咨詢HSE管理咨詢機(jī)構(gòu)都會加速有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的落實(shí)。
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