【二】安全生產管理咨詢：如何實現“要我安全”到“我要安全”的轉變？
前面，我們提到了除了借助安全生產管理咨詢機構的協助外，企業要實現“要我安全”到“我要安全”的轉變可采取的3個有效措施（參考《【一】安全生產管理咨詢：如何實現“要我安全”到“我要安全”的轉變？》），除此之外，還有3個有效措施需要企業注意：
一、針對人的思想障礙展開安全活動
安全生產活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產的過程中發現，一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產規程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產規程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性；對安全生產規程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守；因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產規程；對自己的熟練技術過分自信，心存僥幸，麻痹大意；逞強好勝，表現為膽大妄為的沖動，明知故犯；因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產規程等。近幾年來，某些單位主管生產的領導和個別員工明知是違章作業，但他們為了趕生產進度而在不安全環境下操作，違反操作規程，結果發生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業造成重大的經濟損失。因此，各級領導和工作人員在安全生產管理過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全知識培訓，提高員工的安全技術素質；推行標準化作業和安全責任制，強化員工的安全保護；積極搞好均衡生產，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。
二、注重人的安全監督抓好安全生產管理
安全生產工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核，要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全生產管理中的好做法，積極探索安全生產管理的新路子，激發和保護班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢，形成有效的生產流程安全監督機制。
三、加強人的安全責任心抓好設備管理
企業必須按照高標準、嚴要求地加強設備管理及整治力度。按照“誰使用，誰負責”的原則，加強設備的檢查、檢測和維護，落實設備安全管理職責，實行定人、定點、定責，保證設備運行安全，同時應根據不同的季節性特點，制定有針對性的預防措施，組織開展各項安全大檢查活動，并及時對各安全大檢查活動中查出的問題進行整改落實，尤其對有懷疑的重要設備一定要進行跟蹤監督，及時消除隱患，以提高設備運行可靠性，以防止在用設備損壞事故的發生，對設備異常、障礙及隱患等一切不安全因素實施超前管理和全過程控制，避免跑、冒、滴、漏，杜絕設備事故。
總之，要實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，員工安全心理與安全行為2方面都需獲得極大提升，這就要求企業在安全生產管理過程中注重宣傳、教育與監督，從“要我安全”的外在動力推動“我要安全”的內在變化。同時，借助安全生產管理咨詢機構的專業咨詢與協助，有效落實各項安全生產管理措施，確保安全生產。
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