班組安全生產管理必須攻克哪“3關”？
當前，不少班組長在進行安全生產管理時，往往礙于人情、面子，對員工違反安全生產管理規定的行為選擇睜一只眼閉一只眼，結果常常導致不安全行為發生。對此，建議班組長大膽管理，勇敢挑戰：人情關、面子關、好人關。
一、人情關
班組長與班組成員之間長期在一起共事，彼此相處融洽，應該說這個有利于班組的凝聚力、戰斗力。然而，在安全生產管理工作中，有時關系好的同事反倒成了制約班組長大膽管理的“人情關”。如果對有的人只憑經驗、靠感覺違章作業的現象或網開一面，或輕描淡寫，或視而不見，這就勢必會埋下事故的隱患，直到有一天事故突然發生了就會追悔莫及。因此，在班組日常管理中，尤其是在安全生產問題上絕不能玩“人情”。
二、面子關
在班組中大家都是同事又是朋友，抑或是長輩或小輩，對于他們工作中出現的一些毛病和問題，常常礙于面子不便說不便批評不便處罰的情況時常發生。但班組長必須嚴格要求自己和班員，做到巡檢要到位、觀察要到位、監督要到位，對檢查中發現的違章作業必須堅決制止，要敢于拉下面子。這既是對班組員工和企業負責，也是對自己的職責負責。不能因小小面子而影響班組安全生產管理，影響正常工作。
三、好人關
有些班組長也擔心平時管嚴了，得罪人太多，對工作中出現的一些安全違規現象，或視而不見聽而不聞，或睜一只眼閉一只眼，該堅持的原則不堅持，該糾正的違章也不大膽糾正，該追究的責任也不去追究，即使處罰也不痛不癢，保持一團和氣。這樣做看似與人友好為善，其實這種放任不管是對員工生命安全不負責，是對企業不負責，也是很不稱職的班組長，并最終勢必將會害人又害己。作為班組長理應搞好班組團結，但不是無原則的一團和氣;也不是不分青紅皂白的充當好人。而應該做一個嚴格管理的“好人”，并以自身人格魅力影響一班人，在班組內形成和諧與精誠團結的集體。
班組管理是企業安全生產管理的基礎，班組長作為現場安全生產管理的第一責任人，有責任維持良好的安全生產管理秩序，樹立正確的安全責任意識，明晰所謂人情、面子、好人皆是對他人安全不負責的表現，唯有秉持公正、嚴明的態度，嚴抓、狠抓安全，才能做好安全生產管理。
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