如何發(fā)揮hse管理體系在石油鉆井安全管理中的作用？
hse管理體系誕生以來，在石油企業(yè)安全管理中發(fā)揮了巨大作用，企業(yè)依靠hse管理體系極大提高了管理水平和生產(chǎn)水平。比如，作為石油企業(yè)常見作業(yè)之一，鉆井作業(yè)就通過hse管理體系的應(yīng)用有效識(shí)別了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升了鉆井工程管理水平。
1、利用hse管理體系識(shí)別鉆井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征
（1）階段性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)差異性石油鉆井工藝分為鉆前、鉆井、完井三個(gè)階段，不同階段采取的施工工藝不同，這就對(duì)健康、安全和環(huán)境產(chǎn)生的影響有一定的差異性，存在的危害和風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)有區(qū)別；除施工階段外，鉆井作業(yè)的施工場(chǎng)地也會(huì)發(fā)生變化，不同地區(qū)的地質(zhì)、氣候、環(huán)境條件不同，由此對(duì)工程的危害和風(fēng)險(xiǎn)影響也就不完全相同。
（2）工藝復(fù)雜導(dǎo)致的多樣性鉆井工程設(shè)計(jì)的工藝復(fù)雜，需要用到的材料、設(shè)備較多，因此鉆井工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)就具有多樣性。鉆井施工過程中發(fā)生著火、爆炸、電機(jī)、運(yùn)輸事故、設(shè)備故障會(huì)帶來體員工的積極參與，并根據(jù)工程實(shí)際情況不斷改進(jìn)，才能形成長(zhǎng)期健康、安全與環(huán)境的危害，有害材料或化學(xué)試劑（如鉆井液、污水處有效的安全管理體系。理劑）的使用也會(huì)對(duì)健康、安全與環(huán)境造成不利影響。總之，鉆井工程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素具有多樣性，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際狀況進(jìn)行分析。
（3）危害持續(xù)時(shí)間具有不確定性鉆井工程中產(chǎn)生的各類對(duì)健康、安全與環(huán)境有危害的風(fēng)險(xiǎn)誘因不同，有的風(fēng)險(xiǎn)屬于突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)誘因進(jìn)行排除后即可消除影響，該類風(fēng)險(xiǎn)的影響時(shí)間較短，如設(shè)備故障、交通運(yùn)輸故障等；另一些風(fēng)險(xiǎn)則持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，甚至有些風(fēng)險(xiǎn)的影響將是永久性的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，控制突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)，減少長(zhǎng)久性風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)隱蔽性風(fēng)險(xiǎn)是我們的主要任務(wù)。
（4）風(fēng)險(xiǎn)的可變性鉆井工程中風(fēng)險(xiǎn)不僅多樣，而且還具有可變性。風(fēng)險(xiǎn)的可變性主要是指風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響可通過措施進(jìn)行控制。一般性的風(fēng)險(xiǎn)事故若不能及時(shí)有效的處理，可能會(huì)演變?yōu)閻盒允鹿剩o健康、安全與環(huán)境帶來深遠(yuǎn)影響；如鉆井過程中發(fā)生的井漏事故，若同時(shí)存在高壓層，處理不當(dāng)就可能會(huì)引發(fā)井噴事故，從而使一般事故演變?yōu)閻盒允鹿省?/p>
2、利用hse管理體系改進(jìn)鉆井工程管理
（1）深化企業(yè)全體人員對(duì)hse管理體系的認(rèn)知hse管理體系的實(shí)施主要依靠人，因此提高人員對(duì)該體系的重視程度，是hse管理體系成功運(yùn)行的前提。hse管理體系的運(yùn)行不僅需要基礎(chǔ)執(zhí)行人員的參與，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的重視和支持，從根本上實(shí)現(xiàn)hse管理體系的建立和運(yùn)行。加強(qiáng)hse風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)力度，提高員工對(duì)鉆井工程中hse風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而保護(hù)自己和他人的人身安全，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)。
（2）落實(shí)hse管理制度石油生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則，在鉆井施工中解決好人-機(jī)-環(huán)境匹配問題，確保hse管理制度得到落實(shí)。首先，責(zé)任劃分要明確，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，橫向到邊，縱向到底，不留死角。其次，建立安全生產(chǎn)激勵(lì)制，利用激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)人員的積極性，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)，形成健全的hse管理監(jiān)督體系。最后，增加投入力度，通過資金、人員、物力的投入，改善生產(chǎn)環(huán)境，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。
（3）hse管理持續(xù)改進(jìn)企業(yè)應(yīng)提高h(yuǎn)se管理體系的科學(xué)性、實(shí)用性，利用該管理體系將事故事后處理轉(zhuǎn)為主動(dòng)預(yù)防，做好日常的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，對(duì)鉆井工程hse風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行崗位系統(tǒng)化的查詢、評(píng)價(jià)和識(shí)別，建立配套的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)情況，對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工和生產(chǎn)管理。同時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定鉆井工程中各要素的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，不同等級(jí)采取不同的管理措施，最終建立動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，保障鉆井工程的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在石油生產(chǎn)過程中，涉及到多種施工工藝的鉆井作業(yè)是一個(gè)較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要大量的施工設(shè)備與人員，因此，施工期間一旦出現(xiàn)安全管理漏洞或者h(yuǎn)se管理體系執(zhí)行不到位等情況，很容易就會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性事故的發(fā)生。為了保障安全作業(yè)，無論是企業(yè)還是員工個(gè)人，都必須清晰認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，牢固樹立“安全第一”的思想，充分發(fā)揮企業(yè)hse管理體系的作用。
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