如何實施hse管理體系滾動內審？
當前，不少企業的hse管理體系運行過程中仍然存在諸如管理與生產實際之間存在“兩張皮”的現象，那么，為了避免這種現象發生，并且達到hse管理體系持續改進的目的，建議企業實施hse管理體系滾動式內審，具體的實施方法有：
1、綱領性的年度hse管理體系內審計劃
年初根據擬hse管理體系審核活動和單位的狀況及重要程度，以及以往審核的結果，由體系管理部門負責策劃年度審核方案，編制年度內審計劃，確定審核的范圍，頻次、方法，經管理者代表審核后，以文件形式下發，便于各部門單位自查自改、做好準備。
2、具體性的月度hse管理體系內審實施計劃
依據年度hse管理體系內審計劃的安排，編制詳細的審核內容，包括：內審目的、范圍、方式、準則、時間安排、內容、內審組成員、受審核部門、審核要素等，對于特定的單位審核要素要逐一列清，內審實施計劃編制越詳細越便于各部門準備工作的開展。
3、高素質的hse管理體系審核隊伍
雖然每個hse管理體系內審員一般都清楚審核的要素，但因從事工作性質的不同，對專業特定的知識和技能信息、安全專業知識等的掌握能力不同，因而應根據審核單位、部門的不同選調內審員，為每次內審配備高素質，高技能、邏輯思維強、具有較強的理解能力和表達能力的專業人才。
4、嚴謹的hse管理體系審核報告
hse管理體系審核后要編制形成內部審核報告，報請管理者代表批準后，通過網上辦公系統，下發至受審核部門，明確不符合和各類問題，并按期完成整改，確保體系的持續改進；
5、閉環性的跟蹤驗證
對于發生不符合項和問題的單位，要組織相關人員，進行原因分析，制定糾正措施，責任到人，認真落實，按時間期限要求落實整改，完成《糾正和預防措施記錄》的措施制定，整改后由單位負責人簽字驗證，實現問題的閉環管理。
企業通過實施hse管理體系滾動式內審，可以有效解決有的部門10年前建立的手冊至今不變、有的部門建成hse管理體系后邊束之高閣、hse管理審核淺嘗輒止等問題，更主要的是通過審核，逐步實現安全管理與生產實際相結合，更適用于企業現狀，從而有效發揮hse管理體系作用。
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