如何處理好“立”與“破”的關系,正確認識hse管理體系的本質？
hse管理體系在我國的發展非常迅猛，尤其是近年來國際市場的開發使得hse管理體系在我國企業中的應用更加深入與廣泛。但與此同時，新的問題也產生了，比如，如何處理hse管理體系與傳統安全管理模式的關系呢？
對于企業來說，新推行的hse管理體系是安全、環境與健康三者結合，與傳統的安全管理模式相比，有一些新思路、新作法，這兩者之間的關系其實是“立”與“破”之間的平衡問題，對此，認為正確的態度應該是立而不破，相互結合。
怎樣做到這一點？首先我們先分析一下hse管理體系的本質。hse管理體系運行模式是戴明PDCA循環模式，即策劃、運行、檢查、改進，這與我們傳統安全管理中的計射、實施、檢查、改進程序是一致的；hse管理體系的重點工作包括：培訓教育、職責分配、風險評價、法律法規獲取、風險管理，應急管理、記錄填寫和檢查監督，這些內容也都是我們傳統安全管理工作中要做的，本質是一樣的，只不過hse管理體系要求更細化、更突出風險評估在前和應急防范措施制定在前這兩點，這也是企業hse管理體系在推行中的重點。
傳統的管理模式是在多年實踐與經驗的基礎上建立起來的，是實現安全生產的重要保障，現在推廣hse管理體系，它建立的首要工作是初始狀態評審，即對現有管理體系進行評價，清楚了解目前工作中的重點和難點，制定下一步的目標，這說明hse管理體系都是構筑在現有管理方式方法之上的，只不過針對以前我們工作中的薄弱項提出了更系統、更規范、更完善的補充，兩者都是以確保安全生產為出發點的，實施過程中都注重以人為本。緊扣實際，新管理模式是在由粗放型管理向精細型管理過渡的必然產物，是為了全面提升管理水平而引進的，它必須與傳統管理相融合，與生產實情相結臺，才會有生命力。立新而不破舊，新舊互補，是hse管理體系運行的必經之路。
因此，hse管理體系與傳統管理模式之間不是對立而是可以求同存異的關系，企業要處理好2者之間的關系，首先需要認真分析它們的異同之處，找到可以融合的點，然后在此基礎上結合生產實際，開展體系融合，形成優勢互補，最大程度上提升安全管理的整體效果。
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