提升HSE管理體系水平的方法與途徑有哪些？
目前，由于受到傳統管理模式的影響，企業HSE管理體系在實施運行中存在諸多缺陷。企業需要針對當前HSE管理體系的問題，總結改進的方法與途徑，為HSE管理體系的持續改進做好基礎：
1、轉變觀念，視HSE為工作的頭等大事，培養全員安全意識
各企業單位必須把HSE作為“一把手”工程來抓。放眼國際國內形勢，結合企業自身特點，統籌規劃HSE專項資金，用于改善工況和治理安全環保存在的隱患，對于企業HSE工作獻計獻策、發現安全隱患，避免安全事故的員工要進行資金獎勵。
HSE管理體系推進工作關鍵是領導，重心在基層員工。堅持從領導層、管理層面、操作層面狠抓責任落實，做到橫向到邊、縱向到底，實現全員參與。光靠制度來吆喝是不能夠實現管理的目標，要充分發揮員工的能動性，調動其主動為企業服務，為企業負責的熱情。把企業當家，制度當“經“，質量當命，安全當本，逐步培訓和提高員工的意識形態，只有執行層素質提高了，HSE管理才能實現，體系自然會更有效運行。
2、監管分開，明確各級HSE職責
企業要將各職能部門的HSE管理責任劃分清楚，實行直線廠長、經理負責制。最高管理者負責全面HSE管理工作，制定總體方針和目標。機關各職能部門領導是該部門業務的HSE第一責任人，全面負責本部門及相關聯業務的HSE管理。基層生產裝置主任、隊長及班組長、崗位員工也都有相應的崗位HSE職責。一級管一級，一級帶一級，層層分解指標和責任，實一級對一級負責的管理構架。
專業HSE部門負責制定公司HSE管理程序，完善公司HSE管理體系，定期開展安全檢查及體系審核。應設立獨立HSE監督部門，對企業范圍內各部門HSE執行情況進行檢查、通報和驗收。
3、全員培訓，提升全員HSE素質
為貫徹先進的HSE理念，培養HSE意識，提高HSE技能，應將HSE培訓列為工作重點。HSE培訓是現場HSE管理的前提和基礎，為抓好現場HSE管理，HSE管理體系實施的關鍵在于領導，因此首先要對高層管理者進行培訓。作為企業的最高管理者必須做出HSE承諾，掌握科學的HSE管理方法，充分發揮領導的帶頭表率作用，帶動全體員工對HSE事務的責任感，激發員工對企業的歸屬感，引導員工樹立嶄新的HSE管理理念，摒棄傳統的不安全的行為習慣。而各類特種作業人員必須進行相關培訓，持有相關特種作業證。所有進入現場人員首先要經過現場專項HSE培訓。在開工前制定有效的應急預案，進行緊急集合演練和相關的應急培訓。除此之外，管理和指揮人員要接受HSE管理知識培訓；HSE監督人員要接受HSE監督知識培訓，并取得培訓證書等等。
總之，HSE管理是一項全面系統的“天字號”工程。HSE管理體系推進工作，是企業管理的重要單元之首，必須從源頭抓起，學習借鑒先進企業的安全管理理念。使預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進，才能保證HSE管理體系的規范有效運行，做好體系建設的各項工作，使HSE管理體系真正在生產管理中發揮其應有的作用。
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