【安全生產(chǎn)管理咨詢】如何減輕班組安全生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)？
從安全生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)管理診斷評(píng)估總結(jié)中可以看出：當(dāng)前不少企業(yè)的班組安全生產(chǎn)管理存在管理不科學(xué)、管理內(nèi)容冗雜等情況。因此，為了做好安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)需正確發(fā)揮班組安全生產(chǎn)管理的積極作用，適當(dāng)減輕班組負(fù)擔(dān)。
（1）在思想上認(rèn)清一個(gè)道理。減輕班組負(fù)擔(dān)就可減少成本、增加效益，就是積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。
（2）在管理上強(qiáng)調(diào)“科學(xué)”二字。講科學(xué)，就是要求班組安全生產(chǎn)管理工作要符合客觀實(shí)際，符合發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展變化的趨勢(shì)。
（3）在領(lǐng)導(dǎo)上實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。實(shí)行行政一把手總負(fù)責(zé)，黨委協(xié)調(diào)推動(dòng)，工會(huì)協(xié)助督促并負(fù)責(zé)班組減負(fù)工作的整合、優(yōu)化和協(xié)調(diào)職能部室對(duì)班組的管理。
（4）在減負(fù)內(nèi)容要求上實(shí)行“九個(gè)不得”。即：
①機(jī)關(guān)部室（包括基層單位管理人員）不得將自己承擔(dān)的工作轉(zhuǎn)嫁到班組；
②各職能管理部室一般不得越級(jí)指揮班組；
③職能部室對(duì)班組的管理主要體現(xiàn)在指導(dǎo)幫助與服務(wù)上，不得擅自增加檢查考核次數(shù)；
④現(xiàn)場工作“三措一案”應(yīng)由下達(dá)工作任務(wù)的單位、部門編制，不得讓班組編寫；
⑤對(duì)班組安全活動(dòng)案例學(xué)習(xí)分析，不得規(guī)定次數(shù)；
⑥對(duì)班組績效考核優(yōu)秀檔不超過20%，其它檔次不得作強(qiáng)制性的比例要求；
⑦基層單位的計(jì)劃、總結(jié)、方案等材料不得讓班組制定、編寫；
⑧不得硬性向班組下達(dá)撰寫上報(bào)稿件的指標(biāo)；
⑨不得要求班組增加非生產(chǎn)性記錄本。
（5）在工作措施上實(shí)行《兩報(bào)一評(píng)制度》。即要求所屬各班組每月上報(bào)一次《減輕班組負(fù)擔(dān)“九個(gè)不得”執(zhí)行情況報(bào)表》；企業(yè)“改進(jìn)班組管理減輕班組負(fù)擔(dān)”辦公室每季度組織進(jìn)行一次檢查通報(bào)；企業(yè)每季度組織各班組對(duì)職能部室進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入對(duì)相關(guān)部室的考核。
（6）在具體操作上把握處理好“三種關(guān)系”。即把握處理好安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與減輕班組負(fù)擔(dān)的關(guān)系；把握處理好班組工作精細(xì)化與減輕班組負(fù)擔(dān)的關(guān)系把握處理好減輕班組負(fù)擔(dān)與做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)系。
減輕班組安全生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)，首先要在思想上樹立減輕負(fù)擔(dān)能有效減少成本、增加效益的意識(shí)；在管理上要講究科學(xué)的管理方式；在領(lǐng)導(dǎo)上要實(shí)施“一把手”負(fù)責(zé)制；在內(nèi)容上則要做到“九個(gè)不得”，并在聽取安全生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)有效建議的基礎(chǔ)上，不斷精簡安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)、質(zhì)量認(rèn)證中心
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
