【安全生產管理咨詢】如何減輕班組安全生產管理負擔？
從安全生產管理咨詢機構的安全生產管理診斷評估總結中可以看出：當前不少企業的班組安全生產管理存在管理不科學、管理內容冗雜等情況。因此，為了做好安全生產管理工作，企業需正確發揮班組安全生產管理的積極作用，適當減輕班組負擔。
（1）在思想上認清一個道理。減輕班組負擔就可減少成本、增加效益，就是積極應對金融危機。
（2）在管理上強調“科學”二字。講科學，就是要求班組安全生產管理工作要符合客觀實際，符合發展規律，符合企業發展變化的趨勢。
（3）在領導上實行“一把手”負責制。實行行政一把手總負責，黨委協調推動，工會協助督促并負責班組減負工作的整合、優化和協調職能部室對班組的管理。
（4）在減負內容要求上實行“九個不得”。即：
①機關部室（包括基層單位管理人員）不得將自己承擔的工作轉嫁到班組；
②各職能管理部室一般不得越級指揮班組；
③職能部室對班組的管理主要體現在指導幫助與服務上，不得擅自增加檢查考核次數；
④現場工作“三措一案”應由下達工作任務的單位、部門編制，不得讓班組編寫；
⑤對班組安全活動案例學習分析，不得規定次數；
⑥對班組績效考核優秀檔不超過20%，其它檔次不得作強制性的比例要求；
⑦基層單位的計劃、總結、方案等材料不得讓班組制定、編寫；
⑧不得硬性向班組下達撰寫上報稿件的指標；
⑨不得要求班組增加非生產性記錄本。
（5）在工作措施上實行《兩報一評制度》。即要求所屬各班組每月上報一次《減輕班組負擔“九個不得”執行情況報表》；企業“改進班組管理減輕班組負擔”辦公室每季度組織進行一次檢查通報；企業每季度組織各班組對職能部室進行評價，評價結果納入對相關部室的考核。
（6）在具體操作上把握處理好“三種關系”。即把握處理好安全生產、營銷服務的制度化、標準化、規范化與減輕班組負擔的關系；把握處理好班組工作精細化與減輕班組負擔的關系把握處理好減輕班組負擔與做好班組日常安全生產管理工作的關系。
減輕班組安全生產管理負擔，首先要在思想上樹立減輕負擔能有效減少成本、增加效益的意識；在管理上要講究科學的管理方式；在領導上要實施“一把手”負責制；在內容上則要做到“九個不得”，并在聽取安全生產管理咨詢機構有效建議的基礎上，不斷精簡安全生產管理內容。
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