【（二）hse管理體系實踐應用】在大修與改擴建中如何做好hse管理？
之前，為大家詳細介紹了在hse管理體系相關理念的指導下，如何通過做好危害分析和風險評估、對潛在危險事先落實措施、大修與改擴建施工票證管理3方面工作來保障大修與改擴建期間的hse管理效果。其實，除此之外，現場管理也是企業在這一時期必須要做好的事情。具體而言，企業需要做到：
一、現場規范化管理
要在大修與改擴建中做到忙而不亂，就要開展施工現場規范化管理。
首先，是施工環境的規范化管理。根據裝置生產環境和施工特點，劃定幾個施工區域。每個區域用明顯的警示標志隔開。在每個區域的出入口和主要通道豎起警示牌，標明施工項目，主要負責人，施工環境存在的危害因素和相應的控制措施。讓每個進入施工現場的人都了解自己所處的作業環境。
其次，對防火防爆作業區域，要做好嚴格的隔離措施，并定時對施工區域內進行分析化驗，掌握施工環境的大氣情況。確保大環境的施工安全。
再次，施工人員進入施工現場要統一著裝，施工管理人員統一標識。施工人員的工器具和現場臨時工棚規范管理。防止亂搭亂建和亂堆放現象。現場機具定點擺放，現場有疏散通道等清晰的引導牌，營造一個有序的施工環境。
最后，對重大危險源和關鍵步驟的施工作業，要預先提出申請，有關人員現場確認，相應的救護人員和設施落實到位。
通過對施工現場作業環境和作業行為的規范管理，形成有序的作業環境。
二、現場安全監督
現場安全監督要采用多級監督的方法，形成多道確保施工安全的關口。
1、廠級安全管理部門對施工場所的安全管理實行面上的管理。檢查生產單位執行安全生產管理規定的情況和承包商現在施工作業情況，查檢施工安全hse方案的落實情況，查處現場施工作業違章行為。對重大危險源進行定點管理。
2、施工作業所在生產單位的安全管理人員負責本作業區域的安全管理。安排現場施工安全監護人員和監督監護人員履行監護職責的情況。檢查施工現場安全措施的落實情況，糾正施工過程中的不安全行為。
3、具體施工項目的安全監護人員。負責落實施工作業所具備的安全條件和監護施工過程的作業行為。制止施工過程的不安全行為。現場出現異常情況時，及時停止施工作業和組織施工人員撤離。負責施工過程的安全監督和救護。
４、施工區域內的流動監護人。除了具體施工項目的安全監護人員外，每個施工區域增設幾名流動監護人員。協助安全管理人員實施對施工現場的安全管理，同時協助對施工項目進行監護。確保一些Ｉ｝缶時變動的施工作業得到有效的安全監督。
５、承包商的安全管理和監護。承包商自身加強安全管理也十分關鍵。每個施工隊都必須配備相當數量的施工安全管理人員。履行施工現場安全監督和安全監護和職責。
這5道關口是改擴建施工安全的根本保障。既要各負其責，又要協調配合。才能形成一張細密的安全防護網。
其實，在大修和改擴建期間，企業hse管理的難點主要還是集中在對施工單位的管理上。因此，在制定改擴建施工hse管理體系制度時，企業需要充分考慮到不同施工隊伍的作業習慣，關注他們習慣性的違章行為，通過有針對性地開展hse培訓，提升培訓頻次的方式，提高施工人員的綜合素質，保障施工安全。
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