從外籍雇員角度來看影響企業(yè)hse管理體系運(yùn)行效率的原因有哪些?
外籍員工主要有2種類別,一種是在我國國內(nèi)工作的外籍人員,另一種則是我國企業(yè)在項(xiàng)目所在地聘用的外籍員工。其中,前者大多是受過高等教育的專業(yè)人才,后者則是受教育程度普遍較低的人員。今天,要分享的則是基于后者角度來看,影響我國企業(yè)hse管理體系運(yùn)行效率的原因。
1、文化差異帶來的不利影響
外籍員工因?yàn)樗麄兊某錾砗臀覈畹沫h(huán)境是不同的,他們從小所受的教育也不一樣,那么在日常當(dāng)中所表現(xiàn)出來的文化差異也非常明顯。比如中國員工,因其從小所受的教育和家庭習(xí)慣,他們進(jìn)行生產(chǎn)的目的主要是為了賺錢,然后把錢拿回家養(yǎng)家,他們善于儲(chǔ)蓄,對于延長工作時(shí)間,帶來多掙工資的結(jié)果是非常認(rèn)可的;而很多外籍員工卻不這樣認(rèn)為,他們比較認(rèn)可的是進(jìn)行一定的工作,然后再進(jìn)行相應(yīng)的享受,他們大部分希望是工資是周薪制,工作之后立刻收到工資,然后再用周薪的工資進(jìn)行消費(fèi)、度假等相關(guān)的享受,等工資消費(fèi)完了再回來上班,這點(diǎn)就造成外籍員工對加班的積極性不高。
2、勞務(wù)市場不健全
在國外,這種應(yīng)聘于別國的外籍員工,他們沒有成熟的勞務(wù)市場。很多中國企業(yè)他們出于交通便利、資源情況、勞動(dòng)成本等因素考慮選擇的工作區(qū)域往往是基礎(chǔ)建設(shè)處于比較薄弱的一些國家和地區(qū),這些地區(qū)大多還沒有形成完整的完善的勞務(wù)輸出體系。在這種情況之下,雖然有很多個(gè)體勞動(dòng)力急需要進(jìn)行提供,但是沒有一個(gè)專業(yè)的指導(dǎo)和方向性的指南,造成在很多工程項(xiàng)目當(dāng)中,很難一下子找到適合的員工,而適合的員工又很難找到適應(yīng)的工作,這種對接的環(huán)節(jié)還出現(xiàn)了這樣一個(gè)差異。
3、外籍員工素質(zhì)良莠不齊
對于一些沒有在外企或者正規(guī)企業(yè)進(jìn)行過工作的外籍員工,他們并沒有養(yǎng)成非常好的工作習(xí)慣,他們可能會(huì)出現(xiàn)自由散漫,我行我素等不良的工作習(xí)慣,這對于管理者來講是非常麻煩的;而且很多外籍員工個(gè)性很強(qiáng),他們本身就沒有很高的專業(yè)素質(zhì),又不愿意一味地接受中方管理者的管理和指導(dǎo);很多外籍員工還因?yàn)樽约簜€(gè)人的工作技能比較差,沒有受過什么專業(yè)的培訓(xùn),甚而影響整個(gè)工期的順利的完成;還有很多外籍員工,他們的安全意識很薄弱,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作等狀況,把自己置于一個(gè)危險(xiǎn)的境地,一旦在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)安全事故,那么中方企業(yè)處理起來也非常的麻煩。當(dāng)然除此之外,還有很多因?yàn)橥饧畣T工本身素質(zhì)較低帶來的工作上的問題。
4、語言溝通障礙
語言是人與人之間溝通的橋梁和紐帶,在聘用外國員工時(shí)最難的就是和外籍員工進(jìn)行溝通。這種困難主要表現(xiàn)在外國語言和中國語言的對接上。如果外籍員工是受過教育,有一定知識基礎(chǔ)的,還能夠進(jìn)行英語的簡單會(huì)話,如果說外籍員工是沒有受過高等教育的,那么交流起來簡直是非常的麻煩,除非是借助翻譯,否則很難使自己的工作意圖得到順利的傳達(dá)。
以上4個(gè)方面,是外籍員工hse管理中常常會(huì)遇到的問題,也是影響企業(yè)hse管理體系運(yùn)行效率最重要的幾個(gè)因素。除此之外,薪酬制度、組織安排、勞務(wù)保障安全設(shè)施等也會(huì)對hse管理體系運(yùn)行效率產(chǎn)生重要影響。
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