【企業安全管理】企業制訂應急管理預案時需要考慮哪些方面的內容？
目前，大部分企業對自身安全管理越來越重視，陸續建立了比較健全的企業安全管理體系。但是，作為企業安全管理的最后防線，對應急管理預案的認識程度還有待發展。認為，企業在制訂應急管理預案時，應該考慮以下方面的內容：
1、企業突發事件引發的原因。
（1）由公共事件引發的企業突發事件的應急管理。即由自然災害、事故災難、公共衛生、社會安全等四類公共事件引發的企業突發時間的應急管理活動。此方面的應急管理需要考慮企業突發事件與社會突發時間的統一性、聯系行，同時也應該考慮企業突發事件的特殊性、獨立性，從而為企業的應急管理活動提供清晰地思路和依據。
（2）由企業經營管理引發的企業突發事件的應急管理。可分為戰略類突發事件的應急管理和業務類突發事件的應急管理。此方面需要認識和分析、界定，為企業應急分清層次，適宜、及時地調度力量奠定了基礎。
2、企業突發事件活動的地點和范圍分類。
企業應急管理的范疇，主要表現為企業內、外兩大領域。
（1）企業內部突發事件的應急。就企業總體來說，這是企業應急管理的主要內容和重點所在。不論從企業自身利益來說，還是從社會利益來看，企業應首先盡力保障自身的生產安全、經營安全，這是首當其沖的要務。就企業應急管理的內容來說，不僅包含一般企業都存在的生產安全事故應急，以及自然災害、衛生防疫、群體性事件所引發的突發事件的應急，還包含企業內外部不良因素引發或導致的企業經營緊急事件的應對。
企業內部事故災難應對所調動的力量，首先是企業自身擁有的應急力量；若內部力量不足，再考慮企業外部力量，其他企業或社會救援力量等。依靠企業內部力量，將事故及時、有效地消滅在企業內部，沒有對社會造成不良影響、傷害，即應歸屬為企業內部應急。否則，即上升為政府應急、社會應急了。
（2）企業外部突發事件的應急。突發事件發生在企業的外部，即屬于其他企業、單位或社會其他方面所屬范疇出現緊急事故災難，企業出動救援力量前往救援，從事的應急。
3、企業應急活動的動因。
（1）企業應對自身突發事件的應急。企業自身發生突發事件，最有效、快捷的應對，還是建立在自身應急能力的基礎上。這里，要強調破除兩種不正確的思想和行為：其一，盲目的安全感。總覺得突發事件不會降臨到自己頭上，自己是不存在安全問題的。其二，懶漢的依賴心。總認為有依賴、有靠山，即使有了問題，向政府、向社會求助就是了。以致事前無準備、無防范，遇事陷入混亂，使本來可以防范、可以化解的小事故，錯失時機，惡化為失控的大事件。
（2）企業接受政府指令或求救信息的對外應急。企業既要做好自身應急，還要承擔社會責任，接受政府指令或其他發生應急事件的企業、單位的求助，及時地給予人力、物力或技術等的救助。企業在制訂自身的應急管理時，也需要考慮此方面的內容。
（3）企業通過市場交易的對外應急。政府(或有關企業、單位等)外包某種應急救援服務，企業以自身的某種特長(如產品、業務、專業力量或器材、設備等)，在發包方(或其他需求方)需要時，依據事先簽訂的市場交易合同(或求救信息等)，予以提供應急服務，事后按照市場交易規律、價格等結算費用的，即為之。
市場經濟的最重要主體是企業，隨著市場經濟的發展，企業的主體地位也日益重要。所以企業應該發揮應急管理預案的基礎功能和巨大潛能，建立負責的企業安全管理體系，以應急管理為載體，向社會輸出企業安全管理的正能量。
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