企業安全（HSE）管理托管模式的要點是什么？
今天，許多中小型企業都在選擇企業安全（HSE）管理托管模式，希望借助于他方的力量，實現自我能力的增長。當然，這種選擇也符合當前行業發展的要求。但需要注意的是，更好的應用這種模式，我們需要關注的點還有很多。
企業安全（HSE）管理托管指的是安全中介機構及其執業人員為委托企業提供安全生產的日常管理服務或其他形式服務。它主要采用專家進駐企業的方式，對企業開展事故隱患排查、向企業提出安全檢查反饋意見、開展企業從業人員安全培訓。
在企業安全（HSE）管理托管模式的使用中，有4大要點需要注意：
1、人才優勢
托管企業中優秀的工程師在安全管理、安全教育、安全技術、安全檢查、政策咨詢、隱患整改等方面為企業提供幫助，幫助企業解決在生產實際中遇到的一些安全問題，針對企業出現的事故隱患，提出行之有效的整改措施，使安全管理不在流于形式，使企業的安全管理有人管，管的好，處于良好的受控狀態。
2、豐富的經驗
豐富的經驗能為企業建立企業文化，建立健全各項安全管理制度、結合不同企業安全生產實際編寫各崗位操作規程、建立安全責任制，為企業建立一套完整規范的安全管理體系，并進行規范化的管理，使企業的安全生產管理工作做到體制化、規范化、標準化運行，做到處處有章可循，時時刻刻有安全規范可用。
3、建立信息化平臺
通過建立信息化平臺進行服務，利用強大的技術支持和信息化管理平臺，為企業建立健全安全培訓考核系統，安全生產管理信息化系統。
利用這樣的信息平臺有助于更好的追蹤企業的安全生產管理狀況，提高安全管理工作的效率。也能更好的對企業進行安全管理的監控，提供遠程的安全咨詢服務和安全教育工作，使安全管理工作實現可視可控，保障企業安全生產。
4、現場咨詢
每月3~4名安全工程師到現場進行檢查，提供全方位的安全管理和安全咨詢工作，能夠達到更好的效果，降低事故發生率，實現安全生產，為企業的生產經營提供了一個安全的生產氛圍。這不僅可以改變企業自身的安全生產狀況，有利于提升企業的社會形象和市場競爭，實現效率與成本的最大化。
企業安全（HSE）管理托管的重點，不是將安全問題簡單的交付他方管理，而是在管理過程中，不斷去優化、完善企業自身的安全管理體系，達到人員、設備設施、系統等方面的全面提升，提高企業安全管理績效！
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