企業安全管理：石油石化企業應如何實施供應商管理？
對于石油石化企業來說，物資供應管理是企業安全管理的重要一環，直接影響著企業安全生產、建設的進度。而供應商作為物資供應管理的核心，它的管理水平很大程度上決定了物資供應管理的實施效果。因此，要做好物資供應管理，保障企業安全管理順利開展，企業首先要做好供應商管理。基于當前石油石化企業管理現狀，建議企業采取以下措施進行供應商管理：
1、大幅減少供應商數量
美國采購協會做過專門的統計分析，凡是改革成功和經營業績好的企業，都經歷了大幅壓縮供應商的過程，現在供應商數量都很少，都建立了長期穩定的供需關系。目前，石油石化企業供應商總體數量龐大、結構不合理的問題依然突出，各子公司對供應商的共享程度低，對主力供應商的培養力度不夠，與供應商的關系仍以采購交易為主，以戰略合作為代表的供應商合作仍處于淺層次。因此，要切實把供應商業績引導訂貨工作落實到具體采購業務中，把更多的采購向優秀供應商集中，結合區域協同采購工作的開展，提高企業對優秀供應商的共享程度。
2、大力培育戰略供應商和主力供應商
特別是對影響企業生產建設安全與穩定、影響市場競爭力的戰略性物資，要重點選擇并培育戰略供應商，大力推進戰略采購。對于戰略供應商，要成熟一家、發展一家，不斷壯大戰略供應商隊伍，同時，延長戰略合作期限，建立長期穩定的合作伙伴關系。
3、主動在世界范圍搜尋優秀供應商資源
近幾年，石油石化企業與不少國外優秀供應商建立了戰略合作關系，直接采購，形成了采購批量，并且也得到了國外供應商的高度重視。今后，要重點關注各行業的世界領頭企業，力爭把這些優秀企業納入供應商網絡，建立長期穩定的合作關系，形成全球化的優秀供應資源基地，增強企業在世界范圍的資源獲取能力。
做好供應商管理，需要企業有效減少供應商數量，將更多采購向優秀供應商集中。同時要堅持成熟一家、發展一家的策略，主動搜尋優秀供應商資源，以不斷壯大優秀供應商隊伍，推動企業安全管理穩定運行。
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