【hse管理體系】如何做好油田地面工程HSE監(jiān)督監(jiān)管工作？
做好油田地面工程hse管理體系監(jiān)督監(jiān)管工作對油田工程的建設及應用都有著至關重要的作用與意義，所以結合油田當前的生產(chǎn)實際和地面工程的主要工作內(nèi)容，就如何做好油田地面工程hse管理體系監(jiān)督監(jiān)管工作提出了幾點建議：
1、統(tǒng)一hse管理體系監(jiān)管監(jiān)督
我國當前的形式是油田地面工程hse管理體系監(jiān)督監(jiān)管沒有統(tǒng)一的管理制度與模式，所以應該根據(jù)國內(nèi)油田工程實際情況，分析國內(nèi)油田工程HSE管理的先進技術與設計，建立統(tǒng)一的HSE管理制度與模式，提高國內(nèi)HSE監(jiān)督監(jiān)管水平。
2、健全HSE管理監(jiān)督監(jiān)管機構與人員
對于國內(nèi)油田地面工程來說，有一個健全完整的hse管理體系監(jiān)督監(jiān)管機構是必不可少的，同時也要配置相應的人員。而配置人員不僅要對油田地面工程業(yè)務有一定的精通，還要在HSE管理能力方面有較高要求。而對于機構來講，HSE管理的專門機構必須要齊全，并且在人員分配上注意科學性。
3、對管理人員進行hse培訓
國內(nèi)缺乏優(yōu)秀的項目管理人員，所以在油田地面工程監(jiān)督監(jiān)管方面會出現(xiàn)一些問題，對管理人員進行hse培訓有助于加強油田地面工程監(jiān)督監(jiān)管工作的效率。主要通過管理人員進行油田地面工程監(jiān)督監(jiān)管工作的HSE管理的培訓與鍛煉，加強對國內(nèi)hse管理體系的深入理解，以提高HSE管理人員水平為目標，從而做到更好的做好關于油田地面工程hse管理體系的監(jiān)督監(jiān)管工作。
4、認真貫徹落實hse管理體系監(jiān)督監(jiān)管工作部署
要做好油田地面工程的hse管理體系監(jiān)督監(jiān)管工作，首先就一定要認真貫徹落實HSE監(jiān)督監(jiān)管工作，將安全管理放在第一位，嚴格根據(jù)HSE管理工作的內(nèi)容開展工作，并且要圍繞hse管理體系的核心與基礎兩點，以身作則，嚴格遵守并執(zhí)行HSE的各項監(jiān)督監(jiān)管規(guī)定，不僅需要提高管理者履行職責的能力，更好提高全體各個崗位工作人員的安全意識，并且配合hse管理體系監(jiān)督監(jiān)管工作。
在油田地面工程hse管理體系監(jiān)督監(jiān)管工作中，可能出現(xiàn)方方面面的問題，但是只要統(tǒng)一hse管理體系監(jiān)督監(jiān)管制度、健全HSE管理監(jiān)督監(jiān)管機構與人員、對管理人員進行系統(tǒng)的培訓，并且認真貫徹落實hse管理體系監(jiān)督監(jiān)管工作的部署，就能最大程度的做好關于油田地面工程hse管理體系監(jiān)督監(jiān)管工作。
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