【hse管理體系】如何打造一個全員HSE監督的環境？
實施全員HSE監督可以促進員工參與HSE管理的程度，提升企業hse管理體系水平。但是實施的難點在基層：基層一線班組的普通員工，需要克服因為都是熟人礙于情面不去監督、碰見班組長甚至領導違章不敢監督的問題。因此，就要解決好“不敢監督”的問題，通過抓好“四個到位”，保證hse管理體系全員HSE監督的順利實施。
1、領導重視支持到位
要建立強有力的組織領導機構，成立各職能部門負責人組成的職工群眾HSE監督領導及工作小組，分層次制定活動實施方案，制定職工群眾HSE監督相關辦法，明確工作職責。通過各種會議、媒體，收集職工群眾HSE監督工作情況，及時研究，及時解決，及時答復，認真指導，使職工群眾在HSE監督中感到開展工作底氣足，腰桿硬，講話有分量，監督的積極性更高。
2、職責權利賦予到位
要賦予班組群眾在安全監督中檢查、制止、教育、整改督導、檢舉舉報等權力，解決他們“不敢監督”的問題，使職工群眾在HSE監督中大膽開展工作。要支持和幫助職工群眾在HSE監督中的工作，創造條件，建立安全工作講評制度，讓職工群眾上臺講安全，形成人人履行監督職責，敢于監督的氛圍，使安全工作達到關鍵場所零距離、關鍵環節零死角、督促整改零遺憾，確保安全生產可控。
3、考核獎懲激勵到位
職工群眾HSE監督工作是自覺自愿的，要充分調動他們開展監督的積極性和主動性，創造條件進行職工群眾HSE監督的工作考核，班組考核，基層單位的考核，建立職工群眾安全監督激勵機制，并在評先評優、學習培訓時優先，增強主動監督、敢于監督的責任感。
4、監督環境營造到位
讓職工群眾敢于監督HSE工作，就要營造一個讓廣大職工理解監督、尊重監督、接受監督的共同環境。運用召開動員會、推進會等渠道，宣傳開展職工群眾進行安全監督的重要性和必要性，使每個職工自覺主動地參與和支持群眾安全監督工作。開展安全親情化教育，通過贈警句、獻愛心、送溫暖、進行典型事故案例分析、安全知識講座、安全演講等多種形式，營造濃厚的職工群眾安全監督工作氛圍。
總之，建立一個hse管理體系不是企業單一部門的事情，安全管理需要全員參與。要營造一個hse管理體系全員HSE監督的環境，需要領導的重視與支持、權利的明確和賦予、考核的獎懲與激勵以及開展各種形式的HSE監督活動。
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