【（一）hse管理體系實踐應用】在大修與改擴建中如何做好hse管理？
一般來說，大修與改擴建時期通常都是安全事故的多發(fā)期，這時施工現(xiàn)場點多面廣，交叉作業(yè)頻繁，加上施工隊伍hse管理水平參差不齊，很容易就會導致事故發(fā)生。因此，在這一時期，企業(yè)要嚴格按照hse管理體系的相關(guān)要求行事，認真做好以下幾方面工作：
一、事先做好危害分析和風險評估
對大修與改擴建的區(qū)域和涉及到的相關(guān)單位，在大修前要事先做好評估。找出危險源，對危險源進行分類。如檢修交出、物料置換可能帶來的危險；檢修過程涉及的用火、吊裝等特殊作業(yè)的危險；不熟悉裝置生產(chǎn)的人員進出檢修現(xiàn)場的危險；檢修后開車過程的危險等。對危險源的風險度進行分類，列出危險源清單，實行分級管理。分一般危險源和重大危險源（風險度大于15為重大危險源）。在事前評估中，還要對承包商進行評估，最好是選擇也相應建立hse管理體系的承包商。對還沒建立hse管理體系的承包商要提前進行培訓，讓施工管理人員熟知hse管理體系的運作，避免在施工過程中因不適應hse管理程序的要求而影響施工進度和施工安全。
二、對大修與改造潛在的危險事先落實對策
（一）生產(chǎn)單位所要采取的對策
1、對一般危險源，生產(chǎn)單位可以在熟知的情況下，提前將危險分析和風險評估出來的危險源向承包商書面告知，由承包商根據(jù)危險源，在施工方案中充分地考慮安全措施。生產(chǎn)單位在施工過程通過監(jiān)護手段就可以實施有效的控制。
2、對重大危險源，生產(chǎn)裝置要事先和承包商到現(xiàn)場做好交底工作，并共同制定安全措施。編制重大危險源清單，并指定項目安全負責人，確保每個重大危險源都有人負責。在施工人員人廠教育中，要清晰地讓每位施工人員明白重大危險源和相應所采取的安全措施。安全管理人員專門對重大危險源逐一跟蹤落實安全措施。
（二）安全主管部門所要采取的對策
安全主管部門要對重大危險源加強管理。把住關(guān)鍵要害環(huán)節(jié)，防止事故的發(fā)生。安全主管部門要檢查生產(chǎn)裝置對重大危險源的安全措施落實情況，檢查承包商對重大危險源的熟知情況，檢查施工過程有無有效的控制手段。由安全部門管理人員、生產(chǎn)裝置人員和承包商組成施工安全聯(lián)合小組，重點監(jiān)管。
（三）承包商所要采取的對策
承包商自己要做好安全教育，并及早熟悉施工作業(yè)環(huán)境。每個施工人員都要清楚自己的工作內(nèi)容和施工過程可能發(fā)生的危險。承包商要將自己編制的施工安全方案提早交生產(chǎn)單位審核，完善施工安全措施。施工前要保持與生產(chǎn)裝置監(jiān)護人員有良好的勾通。并服從現(xiàn)場施工安全監(jiān)護人員的管理。施工前的準備工作很關(guān)鍵，只有預先感知風險和危害，才能有效地制定安全措施。只有事先做好防范，才能避免施工人員在作業(yè)過程中受到傷害。
三、大修與改擴建施工票證管理
施工票證是確保hse管理體系有效實施的最基本手段。票證管理也是大修與改擴建中突出的問題，是搞好大修與改擴建hse管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大修與改擴建期間的票證管理應該有別于企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的票證管理。如果以日常的運作程序照套到大修與改擴建中。那安全管理人員光應付票證都顧不過來。
現(xiàn)實的大修與改擴建中，就常出現(xiàn)管理人員只顧埋頭開票證，而無暇對現(xiàn)場施工安全進行有效監(jiān)管。這實際上是本末倒置，使安全管理流于形式。要解決施工票證這個突出矛盾，也得從hse管理中得以解決。首先對施工票證本身也要進行風險評估。在風險控制范圍內(nèi)，對風險性小的施工作業(yè)，可以按作業(yè)區(qū)域辦理作業(yè)票證，可以相應延長施工票證的有效期限，減少同一施工作業(yè)開出票證的頻次。確實保證有效的施工時間和現(xiàn)場安全監(jiān)督的力量。不讓安全管理人員大部分的時問用于應付在公辦室的票證開出上。對重大危險作業(yè)環(huán)節(jié)則是加強管理，更加嚴格把關(guān)，使安全監(jiān)管的力量向高風險的施工作業(yè)傾斜，真實確保施工安全。通過風險評估制定出適合大修與改擴建的票證管理制度。
除此之外，想要在大修與改擴建期間做好hse管理工作，企業(yè)還需要在落實hse管理體系相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場規(guī)范化管理、現(xiàn)場安全監(jiān)督，做好大修與改擴建現(xiàn)場的管理工作。
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