EPC工程項(xiàng)目中的hse管理體系包括哪些內(nèi)容？
在編制hse管理體系文件時(shí)，總承包商可以參照大型企業(yè)通用的HSE管理模式來編制HSE管理文件。EPC管理模式下的hse管理體系應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
1、HSE管理手冊(cè)。
作為政策性文件，是對(duì)公司hse管理體系的全面描述，是所有體系文件的“索引”。明確總承包企業(yè)編制HSE管理手冊(cè)的目的及要求，明確HSE管理方針、政策及規(guī)章，明確HSE管理各階段管理層的任務(wù)與目標(biāo)，包括設(shè)計(jì)HSE管理，設(shè)備材料采購HSE管理，施工HSE管理，試運(yùn)行HSE管理，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的承諾與目標(biāo)。
2、HSE作業(yè)指導(dǎo)書。
作為HSE的支持性文件，結(jié)合EPC工程特點(diǎn)，將設(shè)計(jì)、采購、施工各階段的管理內(nèi)容系統(tǒng)化、層次化分解，規(guī)范各階段各專業(yè)管理的作業(yè)活動(dòng)，使各階段的實(shí)施能有效銜接，確保各類作業(yè)均有規(guī)范的控制流程與措施；落實(shí)基層HSE管理的具體內(nèi)容與準(zhǔn)則，如明確施工基層關(guān)鍵作業(yè)潛在的事故風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的防范措施、應(yīng)急預(yù)案，形成HSE具體實(shí)施的工作指南與指導(dǎo)方針。
3、HSE作業(yè)計(jì)劃書
針對(duì)EPC工程項(xiàng)目三個(gè)主要階段制定各類專業(yè)的HSE管理工作計(jì)劃安排，如施工階段的日工作安排內(nèi)容，周工作完成計(jì)劃及月工作完成計(jì)劃及相應(yīng)指標(biāo)等，使HSE管理有計(jì)劃地實(shí)施，以確保施工HSE管理進(jìn)度與工程進(jìn)度目標(biāo)一致，并在一定程度上與質(zhì)量、進(jìn)度、成本這“三大目標(biāo)”形成同步控制、同步管理的內(nèi)在聯(lián)系。
4、HSE作業(yè)記錄表
定期記錄EPC工作實(shí)施過程中的安全健康及環(huán)保的實(shí)施情況，并在此過程中完成HSE記錄管理，如設(shè)計(jì)階段形成的設(shè)計(jì)方案是否滿足安全規(guī)范、準(zhǔn)則，采購階段對(duì)設(shè)備、材料的采購是否滿足工程質(zhì)量要求，滿足國家采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尤其是施工階段的HSE工作記錄，強(qiáng)化過程的動(dòng)態(tài)控制，將檢查結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)記錄結(jié)果來判斷是否執(zhí)行糾偏，使HSE管理能不斷循環(huán)上升，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
5、HSE審核評(píng)估表。
HSE審核包括對(duì)各級(jí)管理人員與hse管理體系的績(jī)效審核。前者主要是審核管理人員是否按照各自職責(zé)與工作目標(biāo)合理有效的進(jìn)行工作，而后者主要是對(duì)hse管理體系是否按照預(yù)定的要求運(yùn)行，而對(duì)此進(jìn)行的檢查和績(jī)效評(píng)估。審核及評(píng)價(jià)已完善HSE管理，使其在工程實(shí)施過程中達(dá)到適宜性、充分性和有效性。
以上即為在EPC項(xiàng)目中建立hse管理體系包含的內(nèi)容。為了保證hse管理體系有效的進(jìn)行，除了建立健全的體系程序文件外，總承包商還應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立的HSE項(xiàng)目部，HSE項(xiàng)目經(jīng)理由公司高層領(lǐng)導(dǎo)直接授權(quán)進(jìn)行HSE項(xiàng)目部管理，由項(xiàng)目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門與HSE項(xiàng)目部之間的工作與聯(lián)系。
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