【hse管理體系】如何推動工程建設項目的hse管理落實？
對于工程建設項目來說，施工內容較多、人員素質參差不齊且流動性大、高危作業較多，因此落實hse管理體系相關內容會受到很多阻力，如何有效落實hse管理也成為了工程建設項目必須解決的問題。企業可以先從有感領導、直線責任與屬地管理、安全培訓、機械完整性四方面展開管理，由此不斷帶動hse管理體系其他要素的貫徹落實。
1、項目領導定期參與hse會議、檢查、績效測量及體系審核
項目hse管理活動概述起來包括：hse會議、hse檢查、安全獎勵活動、工具箱會議和班前安全會、事故調查和分析、應急演練的組織和實施、績效測量及體系審核和評審等。
在項目前期hse管理策劃階段，體系文件中即明確要求包括總承包商、分包商在內的各級項目部領導必須親自、定期參與hse會議、檢查、績效測量及體系審核等管理工作，詳細規定了其參與的管理內容和頻次，因特殊原因確不能親自參與的需報上級管理層批準以后方可由副手代替參加，但不能親自參與的次數累計不超過3次（含），缺席3次以上的項目領導視為不合格領導。下圖以項目現場經理（施工現場負責人）為例，描述其須親自參與hse管理的內容和頻次。
2、施工管理人員對本責任區域內的hse事務負全責
施工管理人員在計劃施工進度，安排施工任務和資源的同時，須同時計劃和安排hse資源，落實hse保證措施。如搭設規范的腳手架保證高空作業安全、搭設舒適的出入通道保證受限空間作業安全、搭設合理的基坑支護保證開挖作業安全等，施工管理人員對hse保證措施的有效落實負全責，專職hse管理人員對施工安全措施落實情況實施監督。
3、施工班組長負責每日班前對作業工人進行安全教育
施工班前會是對工人進行教育的一道關鍵環節，先進工程公司非常重視班前會。每日班前會施工班組長、施工負責人、hse負責人都必須參加。班前會由施工班組長主導，講話內容主要包括當天施工主要任務；確認作業許可證已獲得批準、工作危險性分析已完成；確認合適的勞動防護用品已配備；確認每位工人都了解工作中可能存在的危險及知道緊急情況發生后應對措施等。hse管理人員對班前會的實施情況進行監督和考評。
4、設備供應商對提供的施工機具、設備的安全性能負責
由于施工設備、機具大部分都屬于租賃設備，由外部供應商提供，則外部設備供應商對他們所提供的設備的安全性能負責，外部供應商需保證所提供的設備是國家認可的合格產品，并按照國家相關法律要求年檢合格。除此之外，外部供應商須定期到施工現場為他們所提供的設備進行保養和維修，出具維修保養報告記錄，以證明設備安全可靠，可繼續使用。
隨著改革開放的深入，良好的hse管理績效逐漸成為企業的核心競爭力，許多國內的工程公司正在努力提高hse管理體系水平以開拓海外市場，與世界接軌。在這種大形勢下，對于工程建設公司來說，提升整體hse管理水平勢在必行。
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