【企業安全管理】煤礦科區安全自主管理包括哪些內容？
企業推行安全自主管理，首先領導層要打破傳統的權欲觀念，下放權力，賦予科區企業安全管理相應職責和權利，為被動管理向自主管理轉變搭建平臺；其次要在全面提高職工安全生產意識的前提下，引導職工主動參與到安全管理中，為自主管理夯實根基；第三是界定科區企業安全管理的內容，明確安全自主管理中應該管什么、管到什么程度，使其不得“越位”，其具體內容是：
1、自主建立安全制度保障體系
自主管理不是放縱管理。職工安全素質參差不齊或一時的工作失誤，是一個不可回避的現實。建立健全并認真貫徹實施科區安全生產責任制，切實增強安全生產責任主體意識。注意強化制度建設與自主管理相結合、自律與監督相結合，處罰與獎勵相結合。一方面注重職工對自身生產行為的自察自省，通過安全素質的培養教育，提高職工安全自主管理意識；另一方面嚴格安全制度的落實，按照重心下移、自管自治的要求，明確管技人員、崗位職工在安全生產中應負的職責以及具體的落實措施，把安全責任落實到每個崗位。同時細化、量化和完善科區安全管理制度，制訂完善監督、檢查和問責制度進行有效監督。建章立制、強基固本，形成環環相扣的安全制度保障體系，使科區成為全礦安全工作的落腳點和安全生產的基石。
2、自主建立安全培訓教育體系
職工不同于工廠里的機器，只要按照設定的程序操作，就可以實現安全運轉。每位職工在崗位操作技能和業務能力方面的掌握上參差不齊，對安全的認識程度也有深淺之分。通過建立以科區為主體、班隊為基本單位的安全培訓教育體系，可以有效地彌補差距，從而從本質上提高職工的整體保安能力，也能夠使基層科區的安全管理更易于推進。企業要將崗位職責、安全確認、手指口述及本崗位操作標準和規程措施等作為培訓的重點內容，采取什么形式進行培訓不限，只要能有效激勵職工自主學習的積極性，達到消除安全盲點、誤區，增強安全素養，提高技能和知識水平的目的，就積極實行。通過一日一題、一周一案、一月一考等活動的開展，突出現場培訓，嚴格考核培訓效果，保證安全培訓教育體系的有效實施。
3、自主建立質量標準化創建體系
對于煤礦企業來說，好的工程質量是安全的重要保證。基層安全自主管理必須認清質量與安全之間的關系，教育全體職工認真學習、熟練掌握本崗位作業標準，牢固樹立質量意識，使其能夠做到上標準崗、干標準活。同時科區要結合班前安全確認、班中安全巡查、班后安全評估、作業時手指口述，茬、棚實行留名制等安全管理手段，科區自主建立質量檢查、驗收、考核辦法，形成質量創建體系和獎懲機制，從而為安全自主管理創造出良好的基礎環境。
4、自主建立反“三違”安全防御體系
安全自主管理要求基層科區把規范職工的操作行為和干部的管理行為作為安全管理工作的重點，通過建立健全職工“三違”檔案和11種隱患人排查制度，建立科區自主反“三違”的激勵機制，鼓勵科區自主抓“三違”。科區自主抓“三違”的，礦上給予鼓勵，并在考核上予以加分，從而形成人人自主反“三違”的良好氛圍。同時落實聯保互保責任制，建立職工聯保互保約束機制，真正達到聯保互保的目的。職工之所以會違章，很大一部分是由安全自主管理安全意識不到位、思想麻痹、蠻干、主觀臆斷憑經驗作業、玩忽職守、圖懶省事等因素造成的，深入分析“三違”心理，引導職工自主做好身心調適，著重消除僥幸心理、從眾心理、疲勞心理等“三違”產生的誘發心理，使廣大職工以更加積極健康的心態去投入生產。
煤礦企業在基層科區大力推行安全自主管理模式，促使科區由被動管理變主動管理，形成“自我發現問題、自我學習提高、自我解決問題”的互動環境，營造出時時、處處、人人抓安全的良好氛圍，增強了科區企業安全管理的原動力，從而提升礦井安全管理水平。
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