如何進行基于hse管理體系的加油站組織文化優(yōu)化？
當今社會，健康、安全、環(huán)保成為人們關注的核心焦點，同時也成為人們衡量一個企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦藴剩虼耍谑袌龈偁幦找婕ち业漠斚拢髽I(yè)紛紛通過建立hse管理體系的方式來提升市場競爭力，其中組織文化的建設與優(yōu)化更是大多數(shù)企業(yè)運行hse管理體系時需要關注的重要因素。今天，以加油站為例，為大家分享基于hse管理體系的加油站組織文化優(yōu)化。
1、構建加油站組織文化建設體系框架
建立以“改善關注員工行為和提高加油站管理者領導力”為目標的加油站員工組織文化建設體系框架，通過將組織文化建設基因融入加油站的核心管理活動中，達成組織文化建設的過程和管理目標，實現(xiàn)組織文化的增值。體系框架通過使用標準工具和文件引導員工了解、接受、傳播和實踐、改進加油站組織文化，將加油站網絡共性、延續(xù)性和個性相結合，形成適合各自加油站的，并具有一定特色的組織文化。
2、設計以“主動干預”為核心的組織文化
建立以“主動干預” 為核心的加油站組織文化，它和許多其他的寶貴經驗一起，共同組成了加油站的安全之道、發(fā)展之道，指引加油站的健康持續(xù)發(fā)展。建立以“主動干預”為核心的加油站組織文化是加油站發(fā)展的必然訴求和現(xiàn)階段組織文化建設的重要階段和必經的過程。包括三個核心內容：個人職責、個人結果和個人行動干預。
3、建立以“家文化”為載體的組織文化
建立以“家”文化作為載體的組織文化，就是將加油站視做一個家庭，加油站的管理者、班組班長就是家庭中的“家長”，企業(yè)制定的經營管理內控制度就是家規(guī)家法，要通過增強“家長”的責任意識和管理能力，以身作責帶動家庭的所有成員遵章守紀、愛崗敬業(yè)，提升對企業(yè)各項制度的理解力和執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)經營效益提升、精細管理提質和全面發(fā)展提速的最終目標。
總之，基于hse管理體系進行加油站組織文化優(yōu)化，企業(yè)要有效結合hse管理體系相關要求，通過構建組織文化體系框架、設計以“主動干預”為核心的組織文化、建立以“家文化”為載體的組織文化等方式，將組織文化建設基因融入到加油站管理的各項活動中。
中企檢測認證網提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質資格、計量校準、知識產權貫標一站式行業(yè)企業(yè)服務平臺。中企檢測認證網為檢測行業(yè)相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規(guī)咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產權、版權法律法規(guī)知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網絡信息技術檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產品認證、版權登記、專利申請、知識產權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網為檢測認證商標專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導等知識。
本文內容整合網站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認證認可監(jiān)督管理委員會、質量認證中心
免責聲明：本文部分內容根據(jù)網絡信息整理，文章版權歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內容、版權和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
