如何進行基于hse管理體系的加油站組織文化優化？
當今社會，健康、安全、環保成為人們關注的核心焦點，同時也成為人們衡量一個企業是否具備可持續發展潛力的重要標準，因此，在市場競爭日益激烈的當下，企業紛紛通過建立hse管理體系的方式來提升市場競爭力，其中組織文化的建設與優化更是大多數企業運行hse管理體系時需要關注的重要因素。今天，以加油站為例，為大家分享基于hse管理體系的加油站組織文化優化。
1、構建加油站組織文化建設體系框架
建立以“改善關注員工行為和提高加油站管理者領導力”為目標的加油站員工組織文化建設體系框架，通過將組織文化建設基因融入加油站的核心管理活動中，達成組織文化建設的過程和管理目標，實現組織文化的增值。體系框架通過使用標準工具和文件引導員工了解、接受、傳播和實踐、改進加油站組織文化，將加油站網絡共性、延續性和個性相結合，形成適合各自加油站的，并具有一定特色的組織文化。
2、設計以“主動干預”為核心的組織文化
建立以“主動干預” 為核心的加油站組織文化，它和許多其他的寶貴經驗一起，共同組成了加油站的安全之道、發展之道，指引加油站的健康持續發展。建立以“主動干預”為核心的加油站組織文化是加油站發展的必然訴求和現階段組織文化建設的重要階段和必經的過程。包括三個核心內容：個人職責、個人結果和個人行動干預。
3、建立以“家文化”為載體的組織文化
建立以“家”文化作為載體的組織文化，就是將加油站視做一個家庭，加油站的管理者、班組班長就是家庭中的“家長”，企業制定的經營管理內控制度就是家規家法，要通過增強“家長”的責任意識和管理能力，以身作責帶動家庭的所有成員遵章守紀、愛崗敬業，提升對企業各項制度的理解力和執行力，實現企業經營效益提升、精細管理提質和全面發展提速的最終目標。
總之，基于hse管理體系進行加油站組織文化優化，企業要有效結合hse管理體系相關要求，通過構建組織文化體系框架、設計以“主動干預”為核心的組織文化、建立以“家文化”為載體的組織文化等方式，將組織文化建設基因融入到加油站管理的各項活動中。
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