如何深入認知hse管理體系？
當前，hse管理體系在我國企業中獲得快速發展，不少企業通過建立推廣hse管理體系改善了企業安全管理漏洞，極大提高了企業管理績效。同時，我國企業對于hse管理體系的認知也在不斷加強，在實踐應用中進一步理清了“hse管理是什么、hse管理抓什么、hse文化建什么”的問題。
1、hse管理是什么
第一，hse管理是一種管理思想和文化，體現的是企業在hse管理體系方面的企業價值觀、理念和精神。這種思想關注的是“以人為本”和“事先預防”，在管理上是對風險的系統識別和充分的分析評估，在執行上是遵守程序和過程受控，在危險控制上是發揮應急處置和進行危機管理，在業績上是追求卓越和持續改進。
第二，hse管理是一個系統管理理論，突出的是風險管理，強調的是完整性。hse管理要圍繞企業整體風險進行，要進行全員、全過程的動態風險管理。hse管理要達到的是員工與企業、企業與社會以及人與自然等和諧。hse管理基本要求是企業規章制度、管理程序要與法規、標準相一致，不斷追求和提高本質安全能力，從而形成一套長效運行的管理機制和體制。
第三，hse管理是一個動態管理和持續改進的過程。hse管理需要結合自己實際進行實踐、探索和不斷完善。管理實踐中不能只關注已知的、可控的hse靜態風險，還要通過科學的分析，不斷識別出現或可能出現的新風險。即，不但要對已知的、可控的危害或隱患做好受控管理，還要對未知的、不可控的風險因素加強應急管理。要善于在自己制訂的方針目標指導下，寫自己所能做的，做自己所寫的，然后進行持續改進，遵循PDCA循環原理。
2、hse管理抓什么
hse管理實踐給企業帶來的是管理理念、管理模式以及管理方法的轉變。所以，一是抓指導思想，轉變“物本”管理理念，落實“以人為本”的科學發展觀；二是抓責任落實，推動有感領導、直線責任和屬地管理，推行全員有責；三是抓核心問題，要從“風險”出發，從設計、規劃、投資等源頭進行防范，追求本質安全；四是抓重點和基礎問題，要及時徹底的治理現有隱患，不斷夯實工作基礎；五是抓文件的寫做一致，推行目標管理，加大考核力度，實現持續改進。
3、hse文化建什么
既然企業的安全管理是從制度、體系發展到現在的文化建設，那hse文化至少應該從以下幾個方面進行建設。
一是建設觀念文化，奏好“觀念、故事、規范”三部曲。通過“樹英雄、講故事、造氛圍”，把自覺遵守hse程序的人、組織樹為企業的典型和榜樣。推廣安全“經驗分享”活動，傳播抵制違章和安全作業的故事，營造共同關注hse的安全文化氛圍；二是建設管理文化，強化屬地管理、有感領導，逐級落實hse管理責任；三是行為文化，通過嚴格的制度約束、強有力的監督機制，減少和杜絕違章行為；四是物態文化，通過培訓、演練等手段，不斷把企業的制度、hse管理體系作業文件等落實到企業的各項活動中。通過建立良好的管理機制，實現安全環保的良性投入，確保本質安全。通過良好的企業形象，使員工對企業的忠誠度得到強化，價值觀和hse理念被廣泛認同，企業制度、規范成為大家自覺遵守的一種規則，落實在行動并形成習慣。
對于企業來說，有效運行hse管理體系，首先要正確理解什么是hse管理體系，hse管理體系實施過程中如何抓好管理重點等基本問題，這樣企業才能在正確思想的指導下高效開展hse文化建設。
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