【安全管理】班組長應如何進行早會管理？
對于班組長來說，開早會是一個加強與員工溝通，實施工作事項追蹤和對異常事項進行檢討、分析與矯正的契機，同時也是對班組每日安全管理規劃的最好時機。一個好的早會，能夠幫助班組成員振奮工作精神，保障班組當日工作的有序開展。早會管理一般包括如下內容：
1、早會內容
1）前日的品質不良（不良率、重要品質問題、原因、制作者、解決辦法）；
2）當日生產數量（生產任務）；
3）新產品工藝特別注意的事項；
4）現場（整理整頓、紀律）；
5）公司制度、企業文化。
2、注意事項
1）早會要由班組長來做,參會人數為（10-20）人；2）要有早會報告單；3）時間控制在20分鐘以內；4）內容具體化；5）持之以恒；6）早會不是秋后算賬，是尊重，是激勵。
3、常易出現的問題
1）參會人數太多，效果打折扣；2）議題內容太多，操作工記不住；3）口號陳述太多，沒有具體；4）數字觀念太差，無說服力；5）只陳述問題事故，沒有分析和解決對策；6）沒有追蹤結果；7）只批評沒有表揚和鼓勵；8）領班表述表情差，操作工難以接受；9）只是個人講而沒有做反饋；10）不拿實物或不到現場機臺旁開早會。
除上述內容外，班組長還應結合當日工作特點和風險安排工作前的風險辨識，帶領班組成員認識所處工作中存在的風險及相應控制措施。一日之計在于晨，一日工作的順利進行和安全管理的保障始于早班會，班組長必須重視早班會的有效召開。
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