【安全管理】鉆井隊伍應如何選樹典型帶動員工工作？
選樹典型是鉆井隊伍建設的重要內容，其不僅生動的體現了企業的文化內涵，更能在無形之中推動員工隊伍向著良好的態勢發展，鉆井隊伍安全管理的有效落實也離不開這種管理舉措。那么，應如何選樹典型帶動員工工作呢？建議大家參考以下幾點內容：
(一)敏于發現
典型人物存在于普通人物當中，為了更好發現典型員工，有必要深入作業前線，在基層職工中觀察，就可以發現好多群眾認同的（有令人尊敬的員工，有技能熟練的員工，有誠實守信的員工，還有進步迅速的員工），在不同崗位里的員工（諸如技術攻關方面、安全生產方面、生產管理方面還有設備維護方面等等）。
注意，一定要打破典型被一部分人壟斷，或是被一部分人山水輪流轉的現象，盡量讓其存在于不同層次、不同方面。
(二)廣于宣傳
這是體現典型價值和在鉆井隊伍中營造積極向上氛圍的必要環節。只有人去主動發現還不夠，還要調動廣大隊友起來配合，充分利用公司的報紙、網站、宣傳欄、墻報、宣傳冊等內部傳媒中介，還可以聯系當地報紙、雜志等外部傳媒中介宣傳樹立先進，有條件的可以制作鉆井團隊優秀人物人物志、視頻，并形成可更新的系列集錦，爭取人人都有閃光點在人物志和視頻中光榮出現。在這一系列完備的安排下，營造出感人典型，學習可貴品質的氛圍。
(三)精心栽培
已經具有典型資質的我們要洞悉觀察，不是典型人物的員工可以經過栽培成為優秀人才，每個人都有長處，也都有成為典型的潛力。精心栽培就是使典型生命力長久的有效途徑。這里面，以典型帶典型不失為一種可行方式，舉辦典型人物講演、座談會，經驗交流會，打破作報告者與聽眾相分離的局面，大家坐在一起隨意發言，聽取經驗，相互交流，取長補短，和諧共榮。至于作業專業技能方面，可以舉辦定期培訓，在培訓中舉辦一些技能比賽活動，提高速度和質量和安全。還可以進一步將勞動競賽和創先爭優活動推進到鉆井生產作業中，圍繞工作進度指標、生產時效、井身質量、固井質量、工程質量等方面設立競賽指標，在日常工作中激勵鉆井隊伍榮譽感，引導廣大員工積極投入到作業中去，從而增強整個鉆井團隊的戰斗力。
(四)機制保證
制定科學穩定的制度是保證典型在鉆井隊伍員工中發揮帶動作用的可靠保證。制度要全面覆蓋、層層涉及，以激勵為主，激發人的行動，實現管理上的創新。在制度中，要充分利用好目標激勵、感情激勵、信任激勵、成就激勵、競爭激勵、興趣激勵、關懷激勵、支持激勵和民主激勵，充分調動人才的主動性，挖掘其內在潛力。把握好公開透明原則、公平效率原則、法制保障原則、利益導向原則、多元權變原則，將制度完善可行，發揮其保障作用。
總的來說，做好鉆井隊伍選樹典型帶動員工工作，企業需要敏于發現，深入作業前線找到廣受群眾認可的員工。同時還要注重宣傳、精心栽培典型員工，培養正確的安全管理理念，在機制上為其發揮帶動作用保駕護航。
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