HSE管理體系的23545工程是什么？

為進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化科學(xué)的理念、觀念，鞏固已取得的成果，持續(xù)扎實(shí)深入開(kāi)展HSE管理體系建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上結(jié)合管道建設(shè)發(fā)展實(shí)際優(yōu)化推進(jìn)內(nèi)容，實(shí)施安全管理“23545”工程，并以此為抓手，突出基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和屬地管理和崗位員工的執(zhí)行力，為構(gòu)建管道局HSE管理體系的長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

1、持續(xù)推進(jìn)“兩全”工作

持續(xù)開(kāi)展“兩全”工作，不斷提升全員HSE管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。建設(shè)兩級(jí)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，扎實(shí)開(kāi)展HSE管理體系培訓(xùn)工作，營(yíng)造出人人會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)的良好局面。

2、持續(xù)深化三種理念

持續(xù)深化“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”三大理念，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變；職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變；基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)崗位HSE管理體系責(zé)任制落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)“全員履責(zé)”奠定基礎(chǔ)。

3、著力加強(qiáng)五個(gè)體系建設(shè)

加強(qiáng)HSE管理體系、組織體系、績(jī)效體系、監(jiān)督體系和應(yīng)急體系建設(shè)。立足嚴(yán)格監(jiān)督階段生產(chǎn)安全實(shí)際，著力加強(qiáng)安全管理人員、監(jiān)督人員隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)改善制度和績(jī)效體系，健全基層應(yīng)急體系，確保基層安全環(huán)保平穩(wěn)受控。

4、突出四個(gè)重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)

強(qiáng)化分包商管理、特種設(shè)備管理、職業(yè)健康管理、基礎(chǔ)工作管理。針對(duì)三年來(lái)各類審核發(fā)現(xiàn)的HSE管理體系管理薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的實(shí)施改進(jìn)，重點(diǎn)完善分包商、特種設(shè)備監(jiān)督管理和考核，職業(yè)健康危害識(shí)別、控制及培訓(xùn)管理等，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

5、持續(xù)推行五種工具方法

繼續(xù)開(kāi)展五種工具方法在所有機(jī)組內(nèi)的復(fù)制和應(yīng)用，使之真正成為機(jī)組和員工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的常用手段。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)五種工具方法審核，促進(jìn)工具方法的落地。

HSE管理體系建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，也是管道局構(gòu)建安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)性工作。目前管道局業(yè)務(wù)不斷在拓展，作業(yè)區(qū)域分布更加廣闊，同時(shí)，管道局HSE管理基礎(chǔ)還需進(jìn)一步夯實(shí)，HSE管理提升之路充滿挑戰(zhàn)。管道局將在鞏固推進(jìn)成果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移的推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定做出新的更大貢獻(xiàn)。

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