實施hse管理體系時應如何處理“獎”與“罰”的關系？
獎與罰是企業hse管理體系運行中常用的管理手段之一，對于提高員工安全意識，規范員工行為等具有重要作用。在實踐應用中，有的企業因獎罰制度的實施而提升了自身hse管理績效，有的企業卻始終難以獲得成長。其實，歸根究底，這與獎罰的理念、方式方法等有著密切關聯。
首先，獎罰之間，要公正公平公開，要有嚴細的制度來對應。獎，要知道哪些方面做得好，罰，是違背了規章制度的哪條哪款，將獎罰原因結果公之于眾，才能起來錯者改、優者進、觀者警的目的。
其次，獎罰不能全部依賴金錢來體現。金錢物質刺激是直接的，必要的，但只要能達到督促警戒的目的，方式不妨多種多樣，關鍵是緊貼實際。不遵守勞動紀律的，可以讓班組長組織其學習相關規章制度；偶爾過錯、后果不嚴重的，可以采取口頭教育；表現優秀的，可以召開座談會，讓其介紹經驗體會，號召大家向他學習；責任心不強的，則要考慮教育與處罰相結臺，嚴重的還可采取待崗、調離工作崗位等形式，總之獎罰方式要確保最有效，最大程度的提高工作管理水平。
第三，獎罰的力度與頻率要平衡好。新hse管理體系的運行，新考核制度的執行。不能指望一步到位，也不可能在短期內達到令行禁止的境界。人的行為的改變是需要時間來保證的，當然最終會越來越好，但初期難免有些不著調。這不僅僅是個別行為，也可能是整體表現，這時如果逐條對照制度，見一個罰一個，最后大家都受罰，那么沒有一個人會從中吸取教訓，也沒有人會去改進。面對這一現狀，我們可以采取分階段管理法，找出在現階段。最重要也必須馬上整改的是哪一點？眾人中，誰是表現最差的？這樣定人定點地進行考核，才能起到以點促面，推動全局的作用。另一方面，獎罰要適度。要有獎有罰，對的表揚，錯的批評，樹立正確的是非標準，而且無論是獎勵還是處罰，太多太勤都將失去最初的刺激性，正如好鋼要用在刀刃上，獎罰也要分時間、地點、場所，在必須的時候堅決執行，樹立鮮活的正面形象，處罰性質惡劣的行為，這樣才能充分調動起廣大職工的主動性和積極性，使大家奮發圖強，力爭上游，也推進hse管理體系的實施。
hse管理體系是一個需要持續改進的管理系統，因此，它的推廣和運行不可能一蹴而就，而是需要一個長期發展的過程。在此過程中，企業難免會遇到各種各樣的問題，這要求企業一定要堅持hse理念不動搖，認真理清思路，妥善處理好各種關系，有序推動hse管理體系良好運行。
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