實施hse管理體系時應(yīng)如何處理“獎”與“罰”的關(guān)系？
獎與罰是企業(yè)hse管理體系運行中常用的管理手段之一，對于提高員工安全意識，規(guī)范員工行為等具有重要作用。在實踐應(yīng)用中，有的企業(yè)因獎罰制度的實施而提升了自身hse管理績效，有的企業(yè)卻始終難以獲得成長。其實，歸根究底，這與獎罰的理念、方式方法等有著密切關(guān)聯(lián)。
首先，獎罰之間，要公正公平公開，要有嚴細的制度來對應(yīng)。獎，要知道哪些方面做得好，罰，是違背了規(guī)章制度的哪條哪款，將獎罰原因結(jié)果公之于眾，才能起來錯者改、優(yōu)者進、觀者警的目的。
其次，獎罰不能全部依賴金錢來體現(xiàn)。金錢物質(zhì)刺激是直接的，必要的，但只要能達到督促警戒的目的，方式不妨多種多樣，關(guān)鍵是緊貼實際。不遵守勞動紀律的，可以讓班組長組織其學(xué)習相關(guān)規(guī)章制度；偶爾過錯、后果不嚴重的，可以采取口頭教育；表現(xiàn)優(yōu)秀的，可以召開座談會，讓其介紹經(jīng)驗體會，號召大家向他學(xué)習；責任心不強的，則要考慮教育與處罰相結(jié)臺，嚴重的還可采取待崗、調(diào)離工作崗位等形式，總之獎罰方式要確保最有效，最大程度的提高工作管理水平。
第三，獎罰的力度與頻率要平衡好。新hse管理體系的運行，新考核制度的執(zhí)行。不能指望一步到位，也不可能在短期內(nèi)達到令行禁止的境界。人的行為的改變是需要時間來保證的，當然最終會越來越好，但初期難免有些不著調(diào)。這不僅僅是個別行為，也可能是整體表現(xiàn)，這時如果逐條對照制度，見一個罰一個，最后大家都受罰，那么沒有一個人會從中吸取教訓(xùn)，也沒有人會去改進。面對這一現(xiàn)狀，我們可以采取分階段管理法，找出在現(xiàn)階段。最重要也必須馬上整改的是哪一點？眾人中，誰是表現(xiàn)最差的？這樣定人定點地進行考核，才能起到以點促面，推動全局的作用。另一方面，獎罰要適度。要有獎有罰，對的表揚，錯的批評，樹立正確的是非標準，而且無論是獎勵還是處罰，太多太勤都將失去最初的刺激性，正如好鋼要用在刀刃上，獎罰也要分時間、地點、場所，在必須的時候堅決執(zhí)行，樹立鮮活的正面形象，處罰性質(zhì)惡劣的行為，這樣才能充分調(diào)動起廣大職工的主動性和積極性，使大家奮發(fā)圖強，力爭上游，也推進hse管理體系的實施。
hse管理體系是一個需要持續(xù)改進的管理系統(tǒng)，因此，它的推廣和運行不可能一蹴而就，而是需要一個長期發(fā)展的過程。在此過程中，企業(yè)難免會遇到各種各樣的問題，這要求企業(yè)一定要堅持hse理念不動搖，認真理清思路，妥善處理好各種關(guān)系，有序推動hse管理體系良好運行。
中企檢測認證網(wǎng)提供iso體系認證機構(gòu)查詢，檢驗檢測、認證認可、資質(zhì)資格、計量校準、知識產(chǎn)權(quán)貫標一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認證、計量、校準機構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標準品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標準服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務(wù)體系認證、產(chǎn)品認證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網(wǎng)為檢測認證商標專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認證認可監(jiān)督管理委員會、質(zhì)量認證中心
免責聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
