“有感領導”的四個核心要素是什么?
有感領導是企業安全管理發展的必要因素,在推行有感領導落實過程中,往往需要HSE管理咨詢機構的協助,如能力評估、培訓等。無論企業自身還是HSE管理咨詢機構,在推行有感領導過程中都要領會其四個核心要素內容的實質含義。
(1)能見度
能見度是指領導者出入工作場所及領導表率的可見程度。包括工作任務的參與,貫徹執行安全規程及組織安全政策,扮演典型安全角色。當今媒體、網絡的高速發展,給“有感領導”的能見度提供了廣闊的技術支持和展示平臺。
(2)關系
關系是指在與工作團體之間高層次的溝通中,傾聽心聲,采納建議,以發展開放、坦誠和信賴的關系。隨時保持“開放”的政策,鼓勵全體成員暢所欲言的討論安全事項,而不必擔心會受到責難。在一些企業,安全懇談會和務虛會就是“關系”要素的最直接體現。
(3)工作團體的投入
在規劃及決定方面,工作團體的投入及授權有助于增進其自主權及安全績效責任。在油田企業中,一些項目部的運行和決策,就是企業對安全工作的團體投入。
(4)主動管理
主動管理是指包括在安全實務方面采取行動,對意外事件采取適當的后續行動,獲得員工及基層干部的支持,建議有效的對策及建立系統,為意外及事件報告提升開放的氣氛,被員工看到支持正確的安全行為,質疑拙劣的安全實務,獎勵展現正確行為的人等明確態度。
如,在油田企業中,管理者的職責不僅僅是要求員工實現安全目標,而是要親自做,親自抓,親自講,親自檢查,有更高、更直接的要求。別的工作可以通過安排別人去實現,而安全不能讓別人代勞,這就是“有感領導”的主動性管理。
4個核心要素中,能見度是實施“有感領導”的外在示范力,關系和工作團體的投入是內部安全氛圍和凝聚力的推動器,而主動管理則是實施“有感領導”的不竭源泉,需要領導干部多參與、多學習,在生產與管理實踐及HSE管理咨詢機構的推動下,不斷提升自身管理水平。
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