【HSE管理體系】如何搞好企業的隱患排查與治理？
在企業的日常生產過程中，每時每刻都存在著隱患。安全是相對的，絕對的安全是沒有的，這就需要我們從物的不安全狀態、人的不安全行為以及HSE管理體系建設上下功夫，控制隱患，防止隱患的擴大，將事故隱患遏制在萌芽狀態，從而減少事故的發生。
一、怎樣才能搞好隱患排查治理的工作呢?
（一）首先領導要重視。領導重視了，才能順利地貫徹執行各項制度，主要體現在領導參與隱患排查，跨請專家參與隱患排查，保障整改經費的投入，時排查出的隱患及時了解整改情況等。
（二）其次要樹立隱患無大小的理念。再小的隱患既不能忽視它，再大的隱患你也不要恐懼它。如果一個小小的隱患你不在意它，它很可能會釀成可怕的事故。只要是問題總有解決的辦法，對大的隱患可以發揮大家的才智從本質上加以整治。
（三）隱患排查要有持久性。不能只為了完成上級交給的任務，敷衍了事，要從動態的發展過程中加以排查。
（四）隱患排查的全員性。“隱患排查不單單是安全管理部門的事，而是全體干部職工的事。一人智短，眾人智長。同一個問題，“同一個隱患，博采眾家的意見，才能有深刻的理解，才能有切實可行的辦法解決。
（五）隱患排查要克服習慣性。當你對周邊環境十分熟悉的時候，你可能會忽視隱患的存在，所以要求我們能在熟悉的環境中用“冷”的眼光、“細”的心靈去觀察身邊的安全問題。
（六）隱患整改，要有輕重緩急。
(1)針對所排查出來的隱患，不能搞一把抓式的整改，只有綜合分析所排查的隱患，將隱患可形成事故的大小、后果的嚴重程度等進行排序，有重點、有目的、有鐵序的完成各類隱患的整改，哪個問題突出先整改哪個，形成由險到安的整改模式。
(2)對每項隱患的整改都要實行“五定”“四不推”的原則，責任落實到人是隱患整改的關健，這樣可以減少推談，排除“拉皮，，的現象。
(3)進行應急演練，不僅是學習隱患排查、增強隱患治理能力的一種手段，同時也能提升職工的安全意識和素質。
綜上所述，企業做好HSE管理體系建設工作對搞好隱患的排查與治理有很大的幫助，除此之外多交流、多探討、多分析將會使隱患無處可隱，排查隱患，全員參與，做到以上幾點之后才會為企業安全的長治久安作出貢獻，才能保障企業長期穩定的發展。
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