石油石化企業建立HSE管理體系的指導原則是什么？
近年來，隨著HSE管理體系在現代企業管理中地位的突出，如何建立好HSE管理體系也成為了企業關注的問題之一。但是想要建立一套適合自身企業的HSE管理體系并不是一件簡單的事情，所以，石油石化企業如果想要建立一套完整的HSE管理體系就要遵循以下4點指導原則：
1.第一責任人的原則
隨著生命和健康成為保障人權的重要內涵，HSE管理在現代管理中的地位愈來愈突出,已成為國際石油石化工業發展戰略之一。HSE管理體系，強調最高管理者的承諾和責任,企業的最高管理者是HSE的第一責任者，對HSE應有形成文件的承諾,并確保這些承諾轉變為人、財、物等資源的支持。各級企業管理者通過本崗位的HSE表率，樹立行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為。
2.全員參與的原則
HSE管理體系立足于全員參與，突出“以人為本”的思想。體系規定了各級組織和人員的HSE職責，強調集團公司內的各級組織和全體員工必須落實HSE職責。公司的每位員工,無論身處何處，都有責任把HSE事務做好，并過審查考核,不斷提高公司的HSE業績。
3.重在預防的原則
在集團公司的HSE管理體系中,風險評價和隱患治理、承包商和供應商管理、裝置(設施)設計和建設、運行和維修、變更管理和應急管理這5個要素，著眼點在于預防事故的發生，并特別強調了企業的高層管理者對HSE必須從設計抓起，認真落實設計部門高層管理者的HSE責任。初步設計的安全環保篇要有HSE相關部門的會簽批復，設計施工圖紙應有HSE相關部門審查批準簽章,強調了設計人員要具備HSE的相應資格。風險評價是一個不間斷的過程,是所有HSE要素的基礎。
4.以人為本的原則
HSE管理體系強調了公司所有的生產經營活動都必須滿足HSE管理的各項要求,突出了人的行為對集團公司的事業成功至關重要，建立培訓系統并對人員技能及其能力進行評價,以保證HSE水平的提高。
綜上所述，除了做好第一責任人、全員參與、重在預防、以人為本這四項指導原則之外，企業要想做好HSE管理工作，還應該定時培訓，定時檢查，做好監管工作，當然更重要的是要有獎罰機制，這樣才能更好的調動員工參與的積極性，只有落實好HSE管理體系具體內容，才能為企業安全帶來保障。
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