測井作業中hse管理體系的主要問題有哪些？
近些年來，由于實行hse管理體系能夠極大的控制測井工作中的風險問題，使其受到越來越多測井公司的關注和使用。但在測井作業過程中，hse管理體系本身存在著的一些問題阻礙了HSE管理工作的有效開展，這成為很多企業不得不面對的難題。企業在測井作業中hse管理體系運行的問題主要有以下幾個方面：
1、閉環管理無法真正實現
由于hse管理體系是在國際上通用的，有標準的體系管理模式。這種體系模式得到企業的推崇，他們在編寫本公司的體系文件時根據標準化的要求進行編寫，將公司的實際情況束之高閣，這樣一來這套hse管理體系就不具備實際的指導作用，從深層次上來講他們沒有遵循因地制宜的HSE管理原則。還有一種情況就是企業在編寫時考慮到了公司的實際情況卻不能將管理和監督落實到實處。例如測井過程中需要監督，也需要管理，某企業卻將管理部門和監督部門規劃到一個部門，這樣必然無法產生應有的效應。HSE管理要求職責劃分清楚，在文件中應當將各自的職責加以明確，將hse管理體系真正的落實，只有這樣企業才能在運行過程中發現問題，解決問題，做到持續良好的改進和發展。
2、hse管理體系操作性差
在測井過程中由于hse管理體系文件內容導致作業人員不重視體系，不按照體系要求來進行操作的情況在很多企業都存在。體系內容將太多的國家法律法規納入其中，讓人讀起來不僅生硬而且還非常難懂，這樣一來勢必不利于操作，進而產生執行性差的問題。舉例來說，有一家企業在hse管理體系中這樣寫:“每半年時間公司必須要對所有車輛進行一次全面徹底的安全檢查。”這一條在執行的時候就容易讓人產生很多疑惑：對所有的車輛檢查是要檢查哪項內容？按照怎樣的流程來走？需要檢查表不需要？聽誰的安排？檢查人員是否有要求？有問題了該交給誰去處理？車輛檢查日和這項內容是否有沖突等等。Hse管理體系規定不清楚，執行起來就會出現很多問題。
3、全員參與的可能性小
“全員、全方位、全過程”的管理是hse管理體系建立的理念，但是就目前企業的實行狀況來看，所謂的HSE管理也只是將企業各個部門，各個層次人員的工作職責在hse管理體系文件上做出了規定，而安全目標也只是在制度上實現了而已，在實際操作中中企業全員很難真正參與到HSE管理當中來。企業文化固然會影響到企業員工的參與，但另一方面更重要的卻是如何把厚厚的管理體系中包含的職責傳達給員工，然后員工再去執行，這是很多測井公司面臨的重要問題。
因此，要使hse管理體系在測井作業中真正發揮作用，需要堅持實踐與理論相結合、以人為本、因地制宜的施行原則，發揮hse管理體系降本增效、科學管理作用，從而對石油測井作業的正常運行發揮了不可忽視的作用。
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