HSE管理體系中的九大原則有哪些？

HSE管理體系是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）三位一體的管理體系，可以使項目面貌和質量有了很大提升，是公司近年來項目管理的努力方向。那么傳說中HSE管理體系是否那么深不可測、高不可攀呢？它通常遵循的是哪九大原則？

1、何為安全標準化？

安全標準化，就是將標準化工作引入和延伸到安全工作中來，它是企業全部標準化工作中最重要的組成部分。其內涵就是企業在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行國家和地區、部經營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險控制措施，優先保障HSE條件，做到安全發展、清潔發展。

2、安全是聘用的必要條件

員工應承諾遵守安全規章制度，接受安全培訓并考核合格。具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現，不得聘用不合格人員。各級管理人員和操作人員都應強化安全責任意識，提高自身安全素質，認真履行崗位安全職責，不斷改進個人安全表現。

3、企業必須對員工進行健康安全環境培訓

接受崗位HSE培訓是員工的基本權利，也是企業HSE工作的重要責任。企業應持續對員工進行HSE培訓和再培訓，確保員工掌握相關HSE知識和技能，培養員工良好的HSE意識和行為。所有員工都應主動接受HSE培訓，經考核合格，取得相應資質后方可上崗。

4、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責

HSE職責是崗位職責的重要組成部分。各級管理者是管轄區域或業務范圍內HSE工作的直接責任者，應積極履行職能范圍內的HSE職責，制定HSE目標，提供相應資源，健全HSE制度并強化執行，持續提升HSE績效水平。

5、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核

開展現場檢查、體系內審、管理評審是持續改進HSE表現的有效方法，也是展現有感領導的有效途徑。各級管理者應以身作則，積極參加現場檢查、體系內審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時發現并改進HSE管理薄弱環節，推動HSE管理持續改進。

6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制

危害識別與風險評估是一切HSE工作的基礎，也是員工必須履行的一項崗位職責。任何作業活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發生。

7、事故隱患必須及時整改

隱患不除，安全無寧日。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經發現，都應立即整改，一時不能整改的，應及時采取相應監控措施。應對整改措施或監控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監控達到預期效果。

8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理

事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管理改進提供了重要機會，對安全狀況分析及問題查找具有相當重要的意義。要完善機制，鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大?。ㄊ鹿试蛭床槊鞑环胚^，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過），及時報告，并在短時間內查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓，避免事故事件重復發生。

9、承包商管理執行統一的健康安全環境標準

企業應將承包商HSE管理納入內部HSE管理體系，實行統一管理，并將承包商事故納入企業事故統計中。承包商應按照企業HSE管理體系的統一要求，在HSE制度標準執行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方面加強內部管理，持續改進HSE表現，滿足企業要求。

綜上所述，只有企業合理運用企業HSE管理體系安全標準化及6S管理法則，才能妥善預防突發事件并有效開展應急救援措施，從而大幅度控制各類事故的發生，實現企業安全生產長治久安的目標。

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