小知識：如何成為優(yōu)秀的班組長？
班組長，作為現(xiàn)場的中心，對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上級既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。這一角色承擔(dān)的重任不言而喻，那么，如何成為一名優(yōu)秀的班組長呢？對此，給您以下三點(diǎn)建議：
1、明確現(xiàn)場管理的問題解決方式
（1）作業(yè)指導(dǎo)：主要針對員工對業(yè)務(wù)的不知道、不能做、不熟悉等現(xiàn)象；
（2）人際關(guān)系管理：主要針對的是對現(xiàn)場的人際關(guān)系不能敞開心扉、不夠融洽、有苦惱等現(xiàn)象；
（3）安全作業(yè)：主要針對的是安全作業(yè)管理中的危險、安全意識淡薄、不遵守安全規(guī)定等現(xiàn)象；
（4）作業(yè)改善：主要針對的是作業(yè)方法或成果不好、不容易、討厭等現(xiàn)象。
2、明確現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)
（1）人員管理：提升人員的向心力，維持高昂的士氣；
（2）作業(yè)管理：擬定完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法；
（3）品質(zhì)管理：控制好工作的品質(zhì)，執(zhí)行自主品保，達(dá)到零缺點(diǎn)要求；
（4）設(shè)備管理：正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)；
（5）安全管理：維護(hù)人員、產(chǎn)品、顧客的安全，做好必要的措施；
（6）成本管理：節(jié)用物料，減少浪費(fèi)，降低成本。
3、做好時間管理
提前做好計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；組織妥當(dāng)；適當(dāng)分工；懂得控制；不斷檢討。
努力做好以上3點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整，相信您一定可以成為一名優(yōu)秀的班組長，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得卓越的成果。
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