石油企業(yè)HSE管理體系文化建設(shè)的基本原則是什么？
HSE管理體系是一種新型的，基于多條件模式下的企業(yè)管理體系。石油企業(yè)的管理是從經(jīng)驗到制度、制度到HSE管理體系，再到HSE文化的一個歷程。現(xiàn)如今，石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)基本需要遵循以下幾個原則。
1、突顯自身特色
即使是石油企業(yè)，若規(guī)模與工藝不同，那么企業(yè)在HSE管理方面也將存在較大的差異。所以，石油企業(yè)在HSE管理體系構(gòu)建的過程中，尤其是文化建設(shè)，必須要與企業(yè)的自身特點相結(jié)合，進而構(gòu)建出與企業(yè)管理需求相適應(yīng)的HSE管理機制，將其可操作性體現(xiàn)出來，但堅決不允許照搬照抄其他企業(yè)所獨有的HSE管理體系。
2、與企業(yè)既有管理機制相結(jié)合
眾所周知，石油企業(yè)管理工作具有較強的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，而HSE管理體系也只是組成管理機制的一個部分，僅適用在企業(yè)健康、環(huán)境與安全管理方面。因此，在HSE管理體系構(gòu)建的過程中，亦或在貫徹落實HSE文化管理時，都必須要保證與企業(yè)內(nèi)部其他管理機制的協(xié)調(diào)，以確保能夠更有效地融合有價值的管理經(jīng)驗，以免出現(xiàn)重復(fù)或是矛盾，從而最終融入石油企業(yè)全面管理機制。
3、領(lǐng)導(dǎo)要提高重視程度并鼓勵全員參加
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視HSE管理體系的構(gòu)建，該機制的構(gòu)建會消耗一定的人力、物力與財力，所以，如果高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，就難以保證工作的順利開展。同時，企業(yè)內(nèi)部所有工作人員也應(yīng)當(dāng)積極參與，在貫徹落實HSE管理的過程中，會涉及諸多部門與工作人員，最重要的是，不同部門與員工在其中承擔(dān)的責(zé)任存在差異。所以，企業(yè)必須科學(xué)、合理地選擇相應(yīng)的措施，對工作人員予以激勵，使其明確自身職責(zé)，只有這樣，才能夠保證HSE管理體系的建設(shè)得以落實。
總之，HSE管理體系在全球范圍內(nèi)的石油工業(yè)領(lǐng)域中都得到了較廣泛的應(yīng)用。“以人為本、安全發(fā)展”逐漸成為石油企業(yè)重點關(guān)注的問題，HSE管理體系文化建設(shè)也應(yīng)該也遵循這個原則，促進企業(yè)安全生產(chǎn)，推動石油行業(yè)的健康發(fā)展。
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