我國石油天然氣企業hse管理體系與國際接軌存在哪些問題？
隨著我國石油天然氣企業國外市場拓展步伐的加快，企業國際合作的項目日益增多，現有hse管理體系已經難以全面滿足國際市場的需要。為了改變這一現狀，順利開拓國際市場，企業需從hse管理體系現有問題入手，逐一改善，使之逐步符合國際市場發展要求。
hse管理體系是指實施健康（Health）、安全(Safety）與環境（Environment）管理的組織機構、職責、資源、程序和過程等構成的動態管理系統。hse管理體系遵循戴明（PDCA）模式，由多個要素構成，相互關聯、相互作用，通過實施風險管理，從而采取有效的預防、控制和應急措施，以減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。hse管理體系體現了當今石油天然氣企業在大市場環境下的規范運作，突出了以人為本、預防為主、全員參與、持續改進的科學管理思想，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵的機制，是石油天然氣企業實現現代化管理、走向國際市場的通行證。
我們用系統安全工程來分析，現在存在于hse管理體系中的問題：
1、系統安全工程（SystemSafetyEnginnering）,是利用系統論的觀點，為保證系統在其整個運行周期內的安全而進行的各項工作的總稱。
系統安全工程在我國的科學研究與實際應用始于上世紀50年代，從60年代開始，著名數學家華羅庚教授致力推行的統籌法和優選法均屬系統工程的重要方法。系統安全工程的核心是系統的可靠性分析、系統安全性分析、系統安全評價、系統安全優化與決策。系統思念五四年工程中，一個重要的分析方法就是事故樹分析法，又叫故障樹分析法。
2、把hse管理體系如何與國際接軌采用故障樹分析法，我們分析一下到底存在什么問題需要我們解決。我們把“hse管理體系如何與國際接軌”看成一個事故來分析——我們的hse管理體系不能與國際接軌，我們有T來表示。缺乏hse知識用X表示
布爾代數法則簡化規則：
(a+b）+c=a+(b+c)
a*(b+c)=ab+ac
a+a=a
a*a=a
a+ab=a
a*(a+b)=a
用布爾法簡化可得：
T=A1*A2*A3*A4=(B1+B2+B3)*(B4*B5)*(B6+B7)*(B8+B9)=(x+x+x2+x+x2)*[x*(x*x2)]*(x+B7)*(B8+B9)=(x+x2)*x*(x+B7)*(B8+B9)=x*(B8+B9)
由此可以得出：對T有必要影響的只有x、B8、B9三個因素。即：影響hse管理體系與國際接軌的必要因素是：1、從公司的決策層到普通的一名操作工缺乏hse知識；2、整個社會的文化背景和人們的價值觀念；3、管理模式與國際接軌存在問題，管理制度也存在缺陷。
綜上所述，我國石油天然氣企業要順利進入國際市場，建立一套與國際市場緊密接軌的hse管理體系制度非常重要。對此，企業首先要借助有效的hse培訓手段來解決員工缺乏hse意識及相關知識的問題，同時，還要善于查漏補缺、通過對比分析企業自身hse管理體系與國際標準的差異，及時修改完善各項體系標準制度，使體系各項標準制度更加符合國際市場發展要求。
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