油田公司HSE體系的建立和推行
(一)總經理hse管理承諾
xx油田公司每一位員工，無論身處何地都負有做好hse工作的責任;良好的hse業績是我們事業成功的保證;我們有決心和信心創造一流的hse業績，回報社會。我們將：
遵守政府法律法規，尊重作業所在地風俗習慣;
履行中國石油的hse承諾，確保中國石油hse承諾在油田的所有業務領域得到落實;
為有效運行并持續改進hse管理體系，提供資源保障，逐步實現我們的hse管理目標;
加強與相關方的合作與溝通，征詢員工和相關方對油田hse管理的意見和建議;
將安全作為油田核心價值之一，創建和保持資源節約型、環境友好型企業;
定期向社會、相關方和員工坦誠公布我們的hse業績;
表彰和獎勵對hse管理做出貢獻的單位、部門和員工。
(二)、xx油田公司hse管理方針、管理目標和政策
xx油田公司hse管理方針：
健康至上 以人為本
安全第一 預防為主
保護環境 持續發展
xx油田公司hse管理目標：
不損害健康，不發生事故，不破壞環境是xx油田公司hse管理的長遠目標!
xx油田公司hse管理政策：
在xx油田公司的活動、產品和服務領域持續開展危害識別和風險評估活動;
長期致力于消除、削減和控制hse風險;
xx油田公司所屬單位都要建立并有效運行hse管理體系，并完成xx油田公司規定的hse管理指標;
參與xx油田公司活動、產品和服務的操作運行承包商要執行xx油田公司hse管理標準和要求，接受xx油田公司的hse檢查、考核、審核和評審;
為xx油田公司提供施工作業服務的承包商應建立并有效運行hse管理體系，并接受xx油田公司的hse檢查、考核、審核和評審;
將hse管理納入承包商合同管理;
將hse管理納入企業業績考核;
營造良好的企業hse文化氛圍。
(三)、hse 管理體系的建立與推行
1、hse管理體系發展歷程
xx油田從1997年11月“中加合作- xx盆地自然資源利用與保護”項目正式啟動以來，就按照殼牌、bp等石油大公司的模式和sy/t-6276-1997標準，與加方專家一起在原安全生產和環境管理的基礎上編寫完成了部分作業文件和程序文件，確定了hse管理體系框架。通過在原生產運行處、塔中作業區和哈德1-1井一年多的試運行，初步驗證了hse管理體系的有效性和適用性。
2000年1月3日，xx油田公司完成了hse管理手冊第一版的編寫。本著持續改進的原則，先后于2001年5月、2003年3月、2005年4月、2006年5月、2008年5月五次對體系文件進行了修改換版。目前xx油田公司實施的是第六版hse管理體系文件。
截至2002年底，在xx油田從事工程技術服務的承包商也都建立或基本建立了hse管理體系，大部分承包商hse管理體系還通過了中油HSE認證機構的認證。
2、xx油田公司hse管理體系框架結構
xx油田公司建立hse管理手冊和關鍵程序文件
xx油田公司相關二級單位建立hse管理手冊/管理指導手冊和關鍵程序文件
xx油田公司相關二級單位與車間、站隊之間的管理單位建立hse作業指導手冊
車間、站隊建立hse作業指導書
臨時工程、作業場所變更頻繁的項目建立hse作業計劃書
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