油庫推行HSE管理體系的五大方式是什么？
目前，推行HSE管理體系是中石化安全、環境與健康管理同國際接軌、參與國際競爭的需要，更是企業生存發展的需要。那么，油庫怎樣能更好地推行HSE管理體系？以下五大方式可以借鑒。
一、加強宣傳。
將中石化集團公司關于HSE管理體系、規范及編制指南下發到相關部門，組織職工學習，建立HSE管理理念，在辦公區和生產作業場所張貼中石化下發的“安全、環境與健康承諾和方針目標”，并打印下發到班組，使職工樹立起安全、環境與健康意識，從而為全面推行HSE管理體系打下了思想基礎。
二、增強保意識，做好油污水處理和更新生活用燃煤鍋爐。
做到了天然水與油罐清洗油渣、污水處理分開排放，所有罐區均安裝了專用排污管線，直通油污水處理池。罐區冷卻水和雨水從專用管溝排出，并設立三道控制閥。制定油污水處理管理規定，責任到崗位，排水和油污水治理做到了達標排放。同時，根據環保的要求，投入資金將原生活燃煤鍋爐更新為燃油鍋爐，使得鍋爐廢氣排放達標。
三、做好職工勞動防護工作。
對接觸有毒、高溫作業的專業工種，均配置相應的防護用品，并要求正確使用。由于各級重視，防護到位，職工的人身安全和身體健康得到保證。
四、開展標準化現場活動。
嚴格按照HSE管理體系“標準化”的要求，制定了工作標準。為創造干凈、整潔的工作環境，堅持每日清掃、保持現場規范以及辦公場所的整潔，定期或不定期地檢查，發現問題及時指導，并依據《職工行為規范》和有關的考證辦法，進行嚴格的考核。改變生產現場中跑、冒、滴、漏及臟、亂、差的現象，改善工作環境和收、發作業場所，促使職工的精神面貌有所改觀和提高。
五、統一企業形象策劃。
投入相當一部分資金對生產一線的工作環境、場所進行統一策劃改造，所有改造項目室內外均采用統一的材料和色調，在主要生產作業場所、安全重要部位重新統一制作了安全警示牌，起到了安全警示和美化現場效果的作用，使老庫煥發了青春。
由此見得，只有在細節上做足工作，才能有效的推行HSE管理體系，改善油庫運營狀況，同時與國際接軌，提高油庫的績效和業績。
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