有效實施hse管理體系的方式方法有哪些？
建立實施hse管理體系可以幫助企業減少生產成本，節約能源和資源，可減少各類事故的發生，減少事故損失，可不斷提高健康安全與環境管理水平，改善企業的外部形象。那么，建立和實施有效的hse管理體系，落實各項規章制度，企業需要注意以下方面：
1、領導重視是hse管理體系能否成功實施的關鍵
hse管理體系是企業管理體系的重要組成部分，它貫穿企業管理系統運作的各個方面。人員、設備、方法、信息、資源等無一不跟hse管理體系發生直接關系，因此hse管理體系是一項復雜的系統工程，企業領導者應直接抓HSE管理，在其管理方面做出明確的承諾，并將其作為企業文化的一部分確實付逐實施，這是建立和實施hse管理體系的關鍵。實踐證明:高層管理者的決心和承諾，不僅是企業啟動hse管理體系的內在動力，而且也是動員全體員工積極投入體系建設的重要保證，領導與承諾對實現hse管理體系目標有著決定性作用，是體系成功實施的關鍵。
2、提高全員HSE意識是hse管理體系有效實施的基礎
hse管理體系的成功實施，有賴于企業全體員工的參與，這就對企業員工整體素質提出了更高要求。首先需要他們具備良好的HSE意識，有高度的責任感，并對各自崗位的職責和責任有充分的認識，此外還要具備處理HSE事務的必要能力，掌握正確的工作方式等。所以為了使全員能夠自覺履行HSE職責，就要進行廣泛的、多層次的HSE培訓，使其了解自己所負的責任、所擔負的任務、所工作的內容、所操作設備的程序和步驟、工作中可能產生的風險和應急措施等，通過不斷培養員工的HSE意識和能力，為體系的成功實施創造條件。
3、資源是hse管理體系有效實施的保證
企業高層管理者應為hse管理體系的實施提供資源支持，包括人力、財力、物力和技術等。科學技術是第一生產力，人是生產力中最活躍的因素，人員素質是至關重要的，為此需要不斷地對其進行培訓以適應健康、安全與環境管理體系對人力資源的需求。
財力資源是建立和實施健康、安全與環境管理的重要條件，在建立和實施hse管理體系過程中無論是現狀評價、設備更新、還是方針目標的確定等，都需要一定的財力作保證。在財力資源問題上，企業應有辨證的觀點，既不能因為財力方面有困難，就疏于HSE管理的投入，也不能在制定方針目標時，不考慮現有的財力狀況，做出不切實際的承諾，訂立不現實的目標。正確的做法應該是，在現有財力資源允許的條件下，充分考慮法規要求，企業的義務和長遠發展，分階段的改進HSE投入，不斷尋求企業效益和成本的最佳結合點。
同時，企業在建立和實施hse管理體系過程中，還應了解、掌握現有的物力狀況，考慮在設施、裝備方面的改進和補充。例如，當現有的設備不能滿足要求時，應按以下次序進行更新和補充:首先是不符合國家、地方法規要求的設備設施；其次是不能滿足企業健康、安全與環境目標的設備設施；再次是企業健康、安全與環境管理水平持續改進所需的設備設施。
4、風險管理是實施hse管理體系的核心
風險管理是對風險識別、分析評價與控制的總稱，評價是進行風險管理的基礎，風險評價與控制的有效結合是hse管理體系的中心環節。
5、嚴肅的執行力是成功實施hse管理體系的強力支撐
（1）執行方向要明確。
在執行前，要讓全體員工弄明白執行什么、為什么執行以及用什么來保障、監督執行等一系列問題。其次，要提高hse管理體系的執行力，不是單靠某一領導或員工的個人行為，是要求整個團隊的相互配合來有效運做。不僅要提高企業從上到下的每一個人對hse管理體系的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，也只有這樣的執行力度才能高效。
（2）就是提高全員的工作責任心。
企業員工和各部門，對于企業明確賦予關于hse管理體系方面的“責無旁貸”的工作職責，必須不折不扣地去執行。并在執行過程中要主動配合、主動支持、主動承擔責任，不能互相推諉。
（3）就是要講究執行效果。
讓合適的人去做合適的事，避免組織機構復雜化帶來的內耗，注重執行質量和效率。同時要發揮溝通作用。上下級之間、部門之間、班組之間、各崗位之間要加強溝通，因為良好的溝通能達到群策群力，順利執行的目的；只有溝通，才能使hse管理體系落實到每個人、每個崗位。這樣才能使hse管理體系在企業中創新執行、有效執行。
hse管理體系是一種先進的系統化、規范化、科學化、制度化的管理方法。推行hse管理體系需要堅持領導重視、全員參與、充分突出預防為主和持續改進的思想，才能保證體系發揮作用，為企業hse管理整體提升效力。
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