有效實(shí)施hse管理體系的方式方法有哪些？

建立實(shí)施hse管理體系可以幫助企業(yè)減少生產(chǎn)成本，節(jié)約能源和資源，可減少各類事故的發(fā)生，減少事故損失，可不斷提高健康安全與環(huán)境管理水平，改善企業(yè)的外部形象。那么，建立和實(shí)施有效的hse管理體系，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)需要注意以下方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是hse管理體系能否成功實(shí)施的關(guān)鍵

hse管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它貫穿企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)作的各個(gè)方面。人員、設(shè)備、方法、信息、資源等無(wú)一不跟hse管理體系發(fā)生直接關(guān)系，因此hse管理體系是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)直接抓HSE管理，在其管理方面做出明確的承諾，并將其作為企業(yè)文化的一部分確實(shí)付逐實(shí)施，這是建立和實(shí)施hse管理體系的關(guān)鍵。實(shí)踐證明:高層管理者的決心和承諾，不僅是企業(yè)啟動(dòng)hse管理體系的內(nèi)在動(dòng)力，而且也是動(dòng)員全體員工積極投入體系建設(shè)的重要保證，領(lǐng)導(dǎo)與承諾對(duì)實(shí)現(xiàn)hse管理體系目標(biāo)有著決定性作用，是體系成功實(shí)施的關(guān)鍵。

2、提高全員HSE意識(shí)是hse管理體系有效實(shí)施的基礎(chǔ)

hse管理體系的成功實(shí)施，有賴于企業(yè)全體員工的參與，這就對(duì)企業(yè)員工整體素質(zhì)提出了更高要求。首先需要他們具備良好的HSE意識(shí)，有高度的責(zé)任感，并對(duì)各自崗位的職責(zé)和責(zé)任有充分的認(rèn)識(shí)，此外還要具備處理HSE事務(wù)的必要能力，掌握正確的工作方式等。所以為了使全員能夠自覺履行HSE職責(zé)，就要進(jìn)行廣泛的、多層次的HSE培訓(xùn)，使其了解自己所負(fù)的責(zé)任、所擔(dān)負(fù)的任務(wù)、所工作的內(nèi)容、所操作設(shè)備的程序和步驟、工作中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急措施等，通過(guò)不斷培養(yǎng)員工的HSE意識(shí)和能力，為體系的成功實(shí)施創(chuàng)造條件。

3、資源是hse管理體系有效實(shí)施的保證

企業(yè)高層管理者應(yīng)為hse管理體系的實(shí)施提供資源支持，包括人力、財(cái)力、物力和技術(shù)等。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人員素質(zhì)是至關(guān)重要的，為此需要不斷地對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)以適應(yīng)健康、安全與環(huán)境管理體系對(duì)人力資源的需求。

財(cái)力資源是建立和實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的重要條件，在建立和實(shí)施hse管理體系過(guò)程中無(wú)論是現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、設(shè)備更新、還是方針目標(biāo)的確定等，都需要一定的財(cái)力作保證。在財(cái)力資源問(wèn)題上，企業(yè)應(yīng)有辨證的觀點(diǎn)，既不能因?yàn)樨?cái)力方面有困難，就疏于HSE管理的投入，也不能在制定方針目標(biāo)時(shí)，不考慮現(xiàn)有的財(cái)力狀況，做出不切實(shí)際的承諾，訂立不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。正確的做法應(yīng)該是，在現(xiàn)有財(cái)力資源允許的條件下，充分考慮法規(guī)要求，企業(yè)的義務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，分階段的改進(jìn)HSE投入，不斷尋求企業(yè)效益和成本的最佳結(jié)合點(diǎn)。

同時(shí)，企業(yè)在建立和實(shí)施hse管理體系過(guò)程中，還應(yīng)了解、掌握現(xiàn)有的物力狀況，考慮在設(shè)施、裝備方面的改進(jìn)和補(bǔ)充。例如，當(dāng)現(xiàn)有的設(shè)備不能滿足要求時(shí)，應(yīng)按以下次序進(jìn)行更新和補(bǔ)充:首先是不符合國(guó)家、地方法規(guī)要求的設(shè)備設(shè)施；其次是不能滿足企業(yè)健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的設(shè)備設(shè)施；再次是企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平持續(xù)改進(jìn)所需的設(shè)備設(shè)施。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)施hse管理體系的核心

風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析評(píng)價(jià)與控制的總稱，評(píng)價(jià)是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制的有效結(jié)合是hse管理體系的中心環(huán)節(jié)。

5、嚴(yán)肅的執(zhí)行力是成功實(shí)施hse管理體系的強(qiáng)力支撐

（1）執(zhí)行方向要明確。

在執(zhí)行前，要讓全體員工弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行以及用什么來(lái)保障、監(jiān)督執(zhí)行等一系列問(wèn)題。其次，要提高h(yuǎn)se管理體系的執(zhí)行力，不是單靠某一領(lǐng)導(dǎo)或員工的個(gè)人行為，是要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)的相互配合來(lái)有效運(yùn)做。不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人對(duì)hse管理體系的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，也只有這樣的執(zhí)行力度才能高效。

（2）就是提高全員的工作責(zé)任心。

企業(yè)員工和各部門，對(duì)于企業(yè)明確賦予關(guān)于hse管理體系方面的“責(zé)無(wú)旁貸”的工作職責(zé)，必須不折不扣地去執(zhí)行。并在執(zhí)行過(guò)程中要主動(dòng)配合、主動(dòng)支持、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不能互相推諉。

（3）就是要講究執(zhí)行效果。

讓合適的人去做合適的事，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來(lái)的內(nèi)耗，注重執(zhí)行質(zhì)量和效率。同時(shí)要發(fā)揮溝通作用。上下級(jí)之間、部門之間、班組之間、各崗位之間要加強(qiáng)溝通，因?yàn)榱己玫臏贤苓_(dá)到群策群力，順利執(zhí)行的目的；只有溝通，才能使hse管理體系落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位。這樣才能使hse管理體系在企業(yè)中創(chuàng)新執(zhí)行、有效執(zhí)行。

hse管理體系是一種先進(jìn)的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的管理方法。推行hse管理體系需要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、充分突出預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)的思想，才能保證體系發(fā)揮作用，為企業(yè)hse管理整體提升效力。

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