【hse管理體系】落實HSE責任的方法有哪些？
當前，部分企業的干部員工對hse管理體系的認識還不到位，hse管理體系工作齊抓共管的格局還沒有完全形成。所以在這里，就如何提高HSE認識、落實HSE責任提出以下幾點建議：
1、落實“有感領導”，體現領導承諾
有感領導指單位級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到hse管理體系的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。是提高領導干部HSE管理領導力的有效手段。是對領導帶頭的進一步詮釋，是對各級領導（尤其是主要領導）綜合素質的要求，是責任心、責任感、工作作風、工作態度和工作執行力的綜合體現。
日常工作中，可通過嚴格落實有感領導的九個載體，來踐行有感領導：親自制定個人安全行動計劃；親自主持召開HSE工作會議；親自組織開展HSE審核；親自組織開展HSE危害辨識、風險評價與控制工作；親自宣貫HSE理念；親自深入基層進行調查研究；親自進行安全經驗分享活動；親自檢查考核副職履職情況；親自帶班作業，當遇到重大作業、非常規作業時。
2、落實“直線責任”，實現責任歸位。
直線責任指各級主要負責人要對HSE管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實；每名員工都要對所承擔的工作（任務、活動）的安全環保負責，做到“誰組織誰負責、誰管理誰負責、誰執行誰負責”。
直線責任是明確HSE責任主體的有效手段。是對落實HSE責任，“誰主管、誰負責”的進一步詮釋。
通過落實“直線責任”，可消除“HSE管理工作僅僅由安全部門來管理”的思想誤區。明確業務管理者就是HSE管理者，管業務必須管安全環保。可實現每個員工都對自己從事工作的安全環保負責，每個領導都對自己分管工作的安全環保負責，每個部門都對自己管理業務的安全環保負責，每個班組都對自己所轄范圍內的安全環保負責。
3、實施“屬地管理”，落實崗位職責。
屬地管理即要求每個領導對分管領域、分管業務、分管系統的HSE管理工作負責，每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責，包括對區域內設備設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”。
“屬地管理”是落實基層崗位HSE責任制的有效手段。是對落實崗位責任制的進一步詮釋。
4、安全經驗分享，提高安全意識
安全經驗分享活動，即把事件、事故當做一種寶貴資源，利用各種會議、培訓班等集體活動，分享人將本人親身經歷或看到、聽到的有關HSE方面的經驗做法或事故、時間、不安全行為、不安全狀態等總結出來，通過介紹和講解，在一定范圍內使“未遂事件”及“事故教訓”得到分享、“典型經驗”得到推廣。教育員工始終保持清醒頭腦，克服麻痹思想，增強憂患意識，高標準、高起點，科學管理，扎實工作，培育全員HSE文化。
總之，在hse管理體系運行過程中，有效落實有感領導、直線責任、屬地管理、安全經驗分享，對持續推動hse管理體系的運行、落實HSE責任，可以起到促進作用。
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