高含硫油氣田鉆井作業應如何做好hse管理體系持續改進？
hse管理體系是一個需要持續改進、不斷完善的管理系統，因此，對于高含硫油氣田鉆井作業來說，建立hse管理體系只是有效運行體系的開始，而非結束，想要保障hse管理體系持續不斷地發揮作用，還需要堅持做好以下工作：
1、應急反應程序
應急管理是指對生產、儲運和服務進行全面、系統、細致地分析和調查研究，識別可能發生的突發事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應急預案。
（1）應急項目管理機構匯報程序
事故發生后應采取逐級匯報的方式，先由當事人或目擊者向現場應急小組報告，而后由應急小組向基地應急小組匯報，啟動應急程序。
（2）硫化氫防護應急程序
一旦硫化氫探測儀或錄井儀發生報警，立即通知司鉆，并趕赴報警點發出警報;司鉆立即停止作業，實施關井，司鉆內外鉗工戴上防毒面具后留在井口，其他人全部撤離到上風集合地點;應急搶險小組立即趕赴現場，檢測硫化氫流量，同時應急小組組長將井上情況向甲方監督通報;若硫化氫含量低于10mg/L，可進行循環觀察，決定是否恢復生產，若硫化氫含量高于10mg/L，應循環壓井，直到最終控制住氣蝕;險情解除后寫出應急險情處理報告。
（3）井控應急程序
一旦發現溢流、井涌、井噴采取如下的應急程序：發出長鳴喇叭緊急信號，全隊處于緊急狀態，當硫化氫濃度達到30mg/L以上，所有人都應該戴上正壓空氣呼吸器;根據求得的壓力，由鉆井工程師確定壓井鉆井液密度和壓井方法;通知公司、公安、消防、醫療單位準備應急;如果壓井成功，檢測現場硫化氫濃度，達到10mg/L以下，即可清理現場恢復生產;如果壓井失敗，向當地政府報告，協助當地政府做好井口500m范圍居民疏散工作，并同時關停生產設施，劃定警戒區，等待援助。
2、評估、保障和改進
實施hse管理，井隊應建立hse會議制度，通過會議掌握和了解hse的相關信息。會議包括：鉆前hse動員會、班前hse會、hse工作分析會、階段總結和完井總結評估會。通過hse會議促進各方之間的交流，對全員參與hse管理起到推動作用，提出改善hse管理體系的建議，使其達到持續改進的目的。
因技術原因hse計劃或措施修改后，需要對員工進行培訓;如遇到人員變更也應對新來的人員培訓。
當前，我國在高含硫油氣田鉆井作業hse管理體系的建立運行中已經具備了一定的經驗，但與國外企業特別是美國相比，我們在體系的全面性與科學性方面還是存在不少問題。對此，建議企業有效參考國外企業的先進管理模式，通過吸收與借鑒不斷提升自身hse管理水平。
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