【安全生產(chǎn)管理咨詢】如何有效增強(qiáng)班組員工執(zhí)行力？
經(jīng)安全生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)班組培訓(xùn)次數(shù)與安全生產(chǎn)管理的實(shí)際效果難成正比的一個重要原因是：員工對班組培訓(xùn)知識的實(shí)踐運(yùn)用、執(zhí)行力度不到位。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)班組員工執(zhí)行力，不斷提高員工實(shí)際安全工作水平與技能。
第一、要培養(yǎng)班組員工的執(zhí)行意識。空談?wù)`事、實(shí)干興企。
每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)創(chuàng)造性地完成本崗位賦予的職責(zé)。這要求班組安全生產(chǎn)管理者教育員工不僅要通過執(zhí)行制度來完善制度，還要善于常反思自己，問問自己做了什么、應(yīng)該做什么、還能做什么，自覺培養(yǎng)執(zhí)行的意識，實(shí)現(xiàn)由“外界施壓、被動接受”向“自我加壓、自我管理”轉(zhuǎn)變。
第二、要提高班組員工的執(zhí)行技能
一方面要“因崗施教”，不同崗位的員工所需的執(zhí)行技能是不同的，由于諸多方面的因素，從事同一類工作的員工其執(zhí)行力是存在差別的。另一方面，培養(yǎng)班組員工的執(zhí)行技能要著眼長遠(yuǎn)，采取更為有效的措施，在提高不同崗位的關(guān)鍵性技能方面有新的突破。
第三、要提升班組員工的執(zhí)行意愿
這要從員工對企業(yè)的滿意度開始。通過把“人本”理念滲透到企業(yè)改革發(fā)展的全過程，從精神、物質(zhì)和利益等方面的維護(hù)如手，建立健全有競爭力的員工薪酬分配制度和激勵約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工執(zhí)行力的自覺性和主動性。
增強(qiáng)員工實(shí)際安全工作水平和技能可采取下面幾個方法：
第一、搞好危害識別和危險預(yù)知活動
發(fā)動班組員工對崗位存在的危險和有害因素進(jìn)行識別、對可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行分析判定，進(jìn)行危險作業(yè)分析，對可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行超前判定和預(yù)防，控制生產(chǎn)過程中的危險行為和危險狀況。
第二、“仿真”事故應(yīng)急預(yù)案演練
通過對預(yù)先編制好的各崗位可能發(fā)生的各種事故的應(yīng)急實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，定期組織班組員工進(jìn)行仿真演練，達(dá)到快速反應(yīng)、高效應(yīng)對的能力，做到遇事不亂、胸有成竹、處之泰然、有條不紊。
第三、“三點(diǎn)”控制訓(xùn)練
即教育班組員工對崗位上的事故易發(fā)點(diǎn)、危險點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行整體有效的重點(diǎn)控制，實(shí)行有目標(biāo)、責(zé)任明確的分級負(fù)責(zé)制。對“三點(diǎn)”部位要重點(diǎn)組織進(jìn)行實(shí)際操作演練，掌握控制方法，提高實(shí)際操作水平和處理問題的技能。
總之，有效增強(qiáng)班組員工執(zhí)行力，企業(yè)可借助危害識別和危險預(yù)知活動、“仿真”事故應(yīng)急預(yù)案演練、“三點(diǎn)”控制訓(xùn)練3種方式，不斷培養(yǎng)員工執(zhí)行意識、提高員工執(zhí)行技能、提升員工執(zhí)行意愿。同時，結(jié)合專業(yè)安全生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的建議，全方位提升班組安全生產(chǎn)管理水平。
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